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多选题

培养员工组织承诺的途径()

发布日期:2020-12-11

培养员工组织承诺的途径()
A

通过招聘甄选合适的员工

B

通过内部晋升来培养情感承诺

C

通过培训宣传来培养情感承诺

D

通过沟通和支持来培养组织承诺

试题解析

组织承诺

组织承诺是个人对所属组织的目标和价值观的认同和信任,以及由此带来的积极情感体验。是一种重要的员工态度变量,对工作绩效产生重要的影响。美国社会学家贝克尔(HowardS.Becker)于1960年首先提出。梅耶(JohnP.Meyer)和阿伦(NatalieJ.Allen)于1991年提出三成分模型,将其分为情感承诺、持续承诺和规范承诺。情感承诺表现为对组织目标和价值观的认同和接受,对工作绩效产生正面的影响;持续承诺表现为个体随着对组织的投入增加而意识到沉没成本,从而愿意留在组织中;规范承诺表现为员工认同对待工作的一般道德标准,感到有责任留在组织中。有学者认为,情感承诺是对待组织的态度成分,是体现该概念内涵的指标;而持续承诺和规范承诺属于行为范畴,可有效地预测员工的离职行为。

中文名
组织
别名
“组织
提出者
Becker
外文名
organizational commitment
提出时间
1960年

途径

途径是一个汉语词语,读音是tú jìng。意思是指方法、路子,就是一件事物与另一件事物发生联系,如果一件事物能使另一件事物发生改变那么这两件事物便有联系。出自《玉搔头·缔盟》。

中文名
途径
注音
ㄊㄨˊ ㄐㄧㄥˋ
出处
外文名
way
同义词
道路
拼音
tújìng

培养

培养,汉语词语,读音为péi yǎng,意思是指以适宜的条件促使其发生、成长和繁殖,也指按照一定的目的长期地教育和训练,使其成长。

中文名
培养
拼音
péi yǎng
外文名
train
基本解释
以适宜的条件促使其发

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