假肥大型肌营养不良症的基因位点在_________染色体上，该基因是迄今发现的人类最大的基因。

[问答题]Practice 4　　Charles Darwin didn’t want to murder God, as he once put it. But he did. He didn’t want to defy his fellow Cantabrigians, his gentlemanly Victorian society, his devout wife. But he did. He waited 20 years to publish his theory of natural selection, but—fittingly, after another scientist threatened to be first—he did.　　Before Darwin, most people accepted some version of biblical creation. Humans were seen as the apotheosis of godly architecture. Humans could thus be an accident of natural selection, not a direct product of God. Worries about how much his theory would shake society exacerbated the strange illnesses he suffered. It’s also worth noting that Darwin’s life wasn’t Darwinian: he achieved his wealth through inheritance, not competition, and some might say his sickly children suffered because they were inbred.　　Darwin’s theories still provoke opposition. One hundred and forty years after The Origin of Species, backers of creationism have made a comeback in states like Kansas, pushing evolution out of the schoolroom. Yet Darwinism remains one of the most successful scientific theories ever promulgated. There is hardly an element of humanity—not capitalism, not gender relations, certainly not biology—that can be fully understood without its help.

[多选题]黄酮类的鉴别方法主要有（） 

[单选题]允许速度υmax＞160㎞/h线路，钢轨钢端或轨顶剥落掉块长度超过（）且深度超过3mm判重伤。

[判断题]可以在系统使用状况查看已使用相关站点的详细信息。（）

[问答题]什么是样式？使用样式有什么好处？

[问答题]马格纳国际公司（以下简称“马格纳”）是北美十大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品／品牌开展活动。马格纳的宗旨是，使各单位保持小规模（不超过200人）以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品／品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。要求：（1）根据横向分工组织结构的类型，描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义；（2）简述马格纳在不同阶段所采用组织结构的优缺点；（3）马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。请阐述理由。

[多选题]主动脉弓的凸侧发出的分支有（）

[单选题]文”和“物”两字，最早连句使用是在（）

[判断题]液压千斤顶是一种简单的液压传动装置。

[单选题]依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。