2020初级经济师《初级人力资源专业知识与实务》真题模拟10-15

1、下列特质中，属于“大五”人格模型外向性维度的是（  ）。（单选题）

A. 乐观

B. 聪明

C. 善良

D. 健谈

试题答案：D

2、在初步的要求被他人接受以后，重新修改以前的要求，增加新的价码的说服技巧是(   )。（单选题）

A. 门前技巧

B. 折扣技巧

C. 脚在门槛内技巧

D. 滚雪球技巧

试题答案：D

3、劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时，自发地产生极其短暂的停顿现象称为（　）（单选题）

A. 心理饱和 

B. 心理停顿 

C. 心理阻滞 

D. 心理极化 

试题答案：C

4、海德的平衡理论认为态度改变的方法是（）（单选题）

A. 让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有选择

B. 哪个方向的态度改变最少，就改变哪里的态度

C. 使自己的行为不再与态度有冲突

D. 如果两个认知不一致，可以通过增加更多一致性的认知来减少冲突

试题答案：B

5、由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部、销售部、研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。该案例的启示有()。（多选题）

A. 绩效考核本身不是目的，发现问题、改进绩效才是最终目的

B. 绩效考核不光需要人力资源部的组织协调，也需要各部门管理者的积极配合

C. 不同职位的绩效考核表应当有所不同

D. 在绩效考核中，应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法

试题答案：A,B