多选题
下列属于项目管理规划大纲内容的有（）。
发布日期：2020-04-13
项目概况
总体工作计划
项目范围管理规划
项目沟通管理规划
技术经济指标
试题解析
项目范围管理
项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
- 中文名
- 项目范围管理
- 具体实施
- 如何管理 启动过程等
- 基本内容
- 规划计划 规划分解等
- 管理案例
- 失败案例 成功案例 原因
- 范围规划
- 对其输入 规划投入等
- 制约条件
- 范围、时间、成本
项目概况
项目概况是指在介绍或论述某个项目时,首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目,它比一般项目概况的内容较全面,包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。
- 中文名
- 项目概况
- 包括内容
- 建设内容、建设规模、投资总额等
- 定义
- 综合性地简要介绍项目的基本情况
- 作用范围
- 在介绍或论述某个项目时
项目沟通
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。
- 中文名
- 项目沟通
- 外文名
- Project Communication Management
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建设项目管理规划属于（ ）项目管理的工作范畴。
项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
项目管理规划大纲和项目管理实施规划，前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、具体化。
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有（）的指导文件。
项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。
项目管理规划大纲和项目管理实施规划，前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、具体化。
项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关 各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性
项目管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）。
项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关 各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性
在项目管理规划中，“滚动式规划”是一种应当尽量避免的错误规划方式。