Westgard多规则质控方法（1 _2s／1 _3s／2 _2s／R _4s／4 _1s／10 ，N=2）与1 _2s质控规则（N=2）相比较，其特点主要在于（）

质控并不是一个单一的职位描述，而是一个笼统的概念。包括建筑施工、产品和零部件的设计与加工、互联网软件测试以及部分公司的合规性工作等，都可以称之为质控。另外，工作中的质控一方面指的是“质控环节"的流程，有时候也是指代负责”质控环节“的工作人员。

规则，是运行、运作规律所遵循的法则。规则，一般指由群众共同制定、公认或由代表人统一制定并通过的，由群体里的所有成员一起遵守的条例和章程。它存在三种形式：明规则、潜规则、元规则，无论何种规则只要违背善恶的道德必须严惩不贷以维护世间和谐；明规则是有明文规定的规则，存在需要不断完善的局限性；潜规则是无明文规定的规则，约定俗成无局限性，可弥补明规则不足之处；元规则是一种以暴力竞争解决问题的规则，善恶参半，非道德之理的文明之道。

S1：计划与责任——为企业建立一套计划体系，使企业的所有成员都成为企业战略实施的责任人。S2：检查与监督——为企业建立一套计划执行监督控制系统，确保企业各项计划的顺利执行。S3：奖惩与总结——为企业建立一套评估奖惩体系，使企业成为一个良性循环的组织，从而形成“好人有好报，坏人必惩罚”的氛围。对个人，3S执行力是一套基本的做事方式：⑴帮助个人获得结果的基本做事方式。⑵知道自己要什么，找到怎么实现的办法。⑶让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制。对公司，3S执行力是一套战略实施工具：⑴帮助企业获得战略结果的管理方式。⑵把老板脑子里的战略变成员工的行动。⑶让所有员工“心往一处想，劲往一块使”。⑷建立不依赖于任何人的制度运营系统。