万维公司为什么要进行组织结构变革？

正确答案：
(1)组织变革是根据内外环境的变化,及时明确组织活动的内容或重点,并据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整,以适应组织发展的要求。组织变革的根本目的是提高组织的效能。在动态的环境中,组织必须随着环境的变化加以调整并与之适应。
(2)组织结构变革是外部因素和内部因素共同作用的结果,变革的外部因素包括社会经济环境的变化、科技进步的影响、环境资源的影响及竞争观念的转变;内部因素包括组织结构适时调整的要求、保持信息畅通的需要、克服组织低效率的要求、快速决策的要求及提高组织整体管理水平的要求。
(3)从文中可以看到,万维公司一共经历了两次结构变革,第一次是由创建初期的简单的组织结构向事业部结构转变;第二次是由事业部组织向矩阵型组织转变。
万维公司在孟总的带领下,公司由7名员工增加到78人,主营业务收入563万元,公司规模的扩大使原来简单的组织结构已经不能适应公司的发展,需要专门的职能部门提供职能服务,因此,万维公司有必要对此进行变革,提高组织的效能。按照业务发展的需要,公司采取事业部结构,并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门,组织结构清晰和正规起来。但是,在实行事业部组织结构后,各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区分,还没有真正实现管理和经营方面的充分自治,各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责,导致了部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。从组织运行的效能角度来看,万维公司有必要进行第二次组织结构的变革。
根据对万维公司的特点和组织结构关键特征的分析,咨询小组为万维公司设计了一种基于职能资源平台的、以项目管理为核心的、贯彻内部市场机制的矩阵制组织结构。基本思路为以经营业绩为导向,企业所有职能部门都为经营工作服务;强调资源动态组合的组织模式;同时采取决策权力下移的扁平化管理方式,充分发挥员工工作潜能。从组织运行的效果看,在公司迅速发展时期,公司规模扩大但非常有效率,在互联网降温的情况下,公司得以顺利地裁员,保证了公司经营的稳定性和对人才的吸引性。

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