【案例二】某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题1：分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。问题2：事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？问题3：针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？问题4：针对事件3，写出总承包单位的正确作法。问题5：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

正确答案：

1、（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。

（2）口头汇报不妥，应书面汇报。

（3）派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。

2、(1)营业执照、企业资质等级证书；

(2)安全生产许可文件；

(3)类似工程业绩；

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。

3、协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。

4、在隐蔽前48小时以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。

5、总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥，应在收到工程竣工申请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。

建设单位应组织竣工验收，验收合格后才能投入使用。

主要知识点：

1．设计交底

2．分包单位资格的审核内容

3．甲方供料的协调工作

4．隐蔽工程的验收程序

5．竣工验收的程序

解析：

1、（1）建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。

（2）口头汇报不妥，应书面汇报。

（3）派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。

2、(1)营业执照、企业资质等级证书；

(2)安全生产许可文件；

(3)类似工程业绩；

(4)专职管理人员和特种作业人员的资格。

3、协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。

4、在隐蔽前48小时以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前24小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。

5、总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥，应在收到工程竣工申请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。

建设单位应组织竣工验收，验收合格后才能投入使用。

主要知识点：

1．设计交底

2．分包单位资格的审核内容

3．甲方供料的协调工作

4．隐蔽工程的验收程序

5．竣工验收的程序