风湿性心脏病二尖瓣狭窄最具诊断价值的检查是（）

[单选题]迎宾岗最重要的目的：（）

[单选题]痹证日久，气血亏虚、肝肾不足，可选用（）

[问答题]   名词解释：反应式防御战略

[单选题]正一道祖庭位于（　　）

[多选题]下列哪些可以作为商标向国家商标局提请注册申请（）。

[单选题]如果发生意外或继续前进会有危险时，领队要（）

[名词解释题]职业兴趣

[单选题]如图为底面周长等于高的圆柱体，甲、乙两只小虫同时从A、B两点出发，甲沿圆柱的外侧面，沿最短路线环形爬行一周到C点。乙从B点沿圆柱体的高爬到D点。若甲的速度是乙的√2倍，问：以下哪个坐标图能准确描述甲、乙之间的距离（圆柱体表面的距离）与时间的关系（横轴为时间，纵轴为距离）?

[问答题]50年代初，弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元，一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初，这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。 从一开始，科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策，商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视，直接管理相当大数量的商店，直到这一数量超出了他力所能及的范围。 科维特公司的规模越来越大，他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时，弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是，随着公司的扩大，面对面的监控，控制等一系列问题变得难乎其难了。后来，科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设，把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司，科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购，弗考夫从舞台中心消失了。 所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功，也导致了他的失败。这是为什么？

[问答题]分别用成员函数和友元函数重载运算符，使对实型的运算符“+” 适用于复数运算。