单选题
施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是 ( )，并且它也是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
发布日期：2021-03-12
施工成本预算
施工成本核算
施工成本分析
施工成本计划
试题解析
企业责任管理体系
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。 因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制。
- 中文名
- 企业责任管理体系
- 适用领域
- 企业管理
施工项目成本
施工项目成本是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某施工项目在施工中所发生事的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部以及为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润)，也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
- 中文名
- 施工项目成本
- 分类
- 预算成本、计划成本和实际成本
- 对象
- 主、辅材料，构配件
- 目的
- 可能地降低施工项目成本费
施工成本管理
施工成本管理，是指通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内。成本控制通过成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施来实现。
- 中文名
- 施工成本管理
- 释义
- 通过控制手段,在达到建筑物预定功能和工期要求的前提下优化成本开支，将施工总成本控制在施工合同或设计规定的预算范围内
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