试述质量管理循环的内容与步骤。
发布日期:2022-07-01
试题解析
管理循环
管理循环是按照管理工作的顺序进行科学分类,并研究其循环往复过程的理论。是西方学者就管理内容及其步骤进行动态研究所获得的成果。有两种解释。把管理内容划分为计划、执行、控制三个阶段: 在计划阶段,主要是确立目标,制定计划与方案,进行决策,在执行阶段,主要是组织、指挥、协调,使工作有效地进行,在控制阶段,主要是通过检查、分析、考核等方法,保证计划的完成。这三个阶段互相衔接形成管理循环。
- 中文名
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管理循环
- 定义
-
按照管理工作的顺序进行科学分类,并研究其循环往复过程的理论
容与
容与,汉语词汇,拼音为róngyǔ,意思是悠闲自得的样子。
- 中文名
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容与
- 拼音
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róngyǔ
- 外文名
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be carefree and leisurely]
- 出自
-
《楚辞·离骚》《楚辞·九章》等
步骤
步骤,是Piotr Kamler执导短片,于1975上映。
- 中文名
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步骤
- 制片地区
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法国
- 上映时间
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1975年
- 类型
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动画 / 短片
- 导演
-
Piotr Kamler
正确答案:
质量管理(PDCA.循环分为4个阶段8个步骤:第一阶段是计划阶段。它包括4个步骤:①分析质量现状,找出存在的问题并用数据说明;②分析产生质量问题的各种原因和影响因素;③找出影响质量的主要因素;④针对影响质量的主要原因,制定对策,提出执行计划、实施措施和预计效果。第二阶段是执行阶段,也是第5个步骤,⑤根据预定计划和措施要求,落实各个执行部门和人员,以保证实现计划目标和任务。第三个阶段是检查阶段,也是第6个步骤,⑥把执行结果和预定目标对比,检查计划执行情况是否达到预期效果。第四个阶段是处理阶段,也是PDCA循环的第7和第8个步骤,⑦根据上阶段检查的结果,总结经验教训,把成功的经验肯定下来,形成标准,或补充有关标准和制度,或再做出新的规定,以巩固成绩。对失败的教训也要加以总结、整理以提供借鉴,并防止同类质量缺陷再度发生。⑧把没有解决的遗留问题和新发现的质量问题转入下一个循环中去进一步解决。
解析:
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