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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

发布日期：2020-04-13

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A

项目经理

B

各工作部门

C

各工作岗位

D

总包与专业分包

E

专业分包与劳务分包

试题解析

管理职能分工

管理职能分工是一个管理学术语。

中文名
管理职能分工
外文名
Division of management functions

施工方

施工方，是指由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

中文名
施工方
内涵是
自项目开始至项目完成
定义
项目建设的实施主体
核心任务
是项目的目标控制
包括
项目的投资目标

表的

表的是一个汉语词语，读音是biǎo de，意思是比喻榜样。

中文名
表的
注音
ㄅㄧㄠˇ ㄉㄜ
拼音
biǎo de
释义
标的，箭靶

标签： 施工方 项目 管理 职能 分工

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属于施工方项目管理的是（　　）。

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施工方项目管理的管理对象是（　　）。

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

施工方项目管理的目标为（　　）。

属于施工方项目管理目标的是（）

施工方项目管理的任务包括（　　）。