下列各项预算中，在编制利润预算时需要考虑的有（　　）。

产品成本预算，是指为规划一定预算期内每种产品的单位产品成本、生产成本、销售成本等内容而编制的一种日常业务预算。产品成本预算是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，即产品成本预算主要依据生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等汇总编制。产品成本预算的主要内容是产品的总成本与单位成本。其中，总成本又分为生产成本、销货成本和期末产品库存成本。

财务费用预算是指预算期内因筹集生产经营所需资金而发生的费用计划。财务费用预算应按照预算期的借款计划、预计现金流量表外币存贷款情况、发行的债券等计算出应发生的费用编制。企业应充分了解各种金融工具和金融政策，并选择最适应本企业的金融产品来降低企业的财务费用。财务费用预算的明细项目主要包括:利息支出(减利息收入)汇兑损失(减汇兑收益)、借款手续费及其他筹资费用。为符合资本化条件的资产借款而发生的费用，应予以资本化，不列入财务费用预算。符合资本化条件的资产是指需要经过相当长时间的购建或者生产活动才能达到预定可使用或者可销售状态的固定资产和投资性房地产等资产。“相当长时间”是指为资产的购建或者生产所必需的时间，通常为一年以上(含一年)。

销售预算（Sales Budget）是对销售估计规模的保守估计，主要用于购买、生产和现金流量的决策。显然，销售预算既要考虑销售预测，又要避免过高的风险，一般销售预算要略低于企业预测值。销售预算，是指为销售活动编制的预算，是总预算的基础，它同其他各项预算之间，在不同程度上有着直接或间接的相互关系。销售预算一经确定，就成为生产预算以及各项生产成本预算等的编制依据。