单选题
发布日期:2021-06-30
配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
业绩报告亦称“绩效报告”、“责任报告”。系责任会计中反映责任预算实际执行情况的会计报告。企业内部每一责任中心都要定期编制业绩报告,从最基层的责任中心开始,逐级向上汇编,一直到最高层,形成责任连锁,以此评价、考核各责任中心业绩,并作为今后编制责任预算的依据。业绩报告通常列示责任预算数、实际执行数和差异数三栏。“差异数”是评价、考核责任中心工作成绩好坏的重要标志。由于各责任中心的责权范围、控制区域大小不同,对它们评价、考核的内容亦各有所异。
在项目管理中指:积极参与项目实施或者在项目完成后其利益可能受积极或消极影响的个人或组织(如客户、用户、发起人、高层管理员、执行组织、公众或反对项目的人)。
于向,唐朝临桂人,字仁忠。唐懿宗咸通年中,从高骈征安南有功,授本州团练使。黄巢入岭南,溪峒蛮响应,向出兵镇压,初胜于都狼山,后孤军深入,受伤卒。
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