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单选题

下列不属于向海自然保护区内的动物是(  )。

发布日期:2021-03-12

下列不属于向海自然保护区内的动物是(  )。
A

鸵鸟

B

金雕

C

丹顶鹤

D

白条饰蛇

试题解析

非洲鸵鸟

非洲鸵鸟(学名:Struthio camelus)属鸵形目鸵鸟科,是世界上最大的一种鸟类,成鸟身高可达2.5米,雄鸵鸟体重可达150千克。像蛇一样细长的脖颈上支撑着一个很小的头部,上面有一张短而扁平的、由数片角质鞘所组成的三角形的嘴,主要特点是龙骨突不发达,不能飞行,也是世界上现存鸟类中唯一的二趾鸟类,在它双脚的每个大脚趾上都长有长约7厘米的危险趾甲,后肢粗壮有力,适于奔走。生活于非洲的沙漠草地和稀树草原地带,因其羽、皮及肉等都有很高的经济价值,有生长快、繁殖力强、易饲养和抗病力强等优点,在许多国家被广泛驯养。

中文名
非洲鸵鸟
别名
鸵鸟
脊索动物门
鸟纲
鸵鸟目
鸵鸟属
亚种
4亚种
保护级别
无危(LC)
拉丁学名
Struthio camelus
动物界
亚门
脊椎动物亚门
亚纲
今鸟亚纲
鸵鸟科
非洲鸵鸟
命名者及年代
Linnaeus, 1758
外文名
Common Ostrich

丹顶鹤

丹顶鹤(Peony ‘DANDINGHE’):是牡丹栽培品种之一,托桂型、粉色、瓣皱曲深裂,上有红晕,下为红线,斑黑,雄蕊多,花丝褐红,房衣浅包。多年生长,4~6年性成熟,11~100年为盛花期,采种于8月中旬。中花,中度喜光稍耐半阴,喜温和,具有一定耐寒性,忌酷热,适宜高燥,惧湿涝。原产于菏泽,来源于山东菏泽百花园。生长在暖温带和温带。该种优质,抗逆。主要用于种苗、生态、观赏、药用。

中文学名
丹顶鹤
植物界
双子叶植物纲
芍药科
牡丹
拉丁学名
Peony ‘DANDINGHE’
被子植物门
五桠果目
芍药属
主要作用
种苗、生态、观赏、药用

金雕

金雕(学名:Aquila chrysaetos):属于鹰科、雕属的猛禽。体长76-102厘米,翼展达2.3米,体重2-6.5千克。雌雄同色。未成年时,头、颈黄棕色;两翼飞羽除了最外侧三枚外基部均缀有白色,其余身体部分暗褐色;羽尾灰白色,羽端部黑色;成年个体翼和尾部均无白色,头顶及枕部羽色转为金褐。其跗跖部全部被羽毛覆盖。栖息于森林、草原、荒漠等各种环境中,一般在高原、山地、丘陵地区活动,最高海拔高度可达4000米以上。冬季亦常到海拔较低的山地丘陵和山脚平原地带活动。繁殖季筑巢于山谷峭壁的凹陷处,偶尔在高大乔木上筑巢。金雕以其敏捷的飞行能力著称于世,以中大型的鸟类和兽类为食。分布于北半球温带、亚寒带和寒带地区。(概述图参考来源:)

中文名
金雕
别名
金鹫、
脊索动物门
鸟纲
鹰形目
亚科
雕亚科
金雕
命名者及年代
Linnaeus, 1758
外文名
英文 Golden Eagle
拉丁学名
Aquila chrysaetos
动物界
亚门
脊椎动物亚门
亚纲
今鸟亚纲
鹰科
真雕属
亚种
6亚种
保护级别
无危(LC)

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某电信工程公司具有健全的管理机构和管理体系,机关管理人员占员工总数的20%。该公司以预算定额9.5折的价格承接到一458km长途硅芯管管道光缆线路工程,施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工,工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由的报建工作和硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货;施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60%的费用完成此项目。项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部,项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚,参加设计会审前未组织现场勘查,只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划,此计划由项目经理掌握,在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处,并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程按时开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量,并报监理单位确认。4月10日,建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日,两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日,项目经理部了解到还有三处过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日,项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外,还有部分外欠材料款。经过对发票的分析,发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日,监理单位提出部分路段需要返工。5月10日,项目经理部技术负责人检查质量时,发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日,项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。6月15日,项目经理部接到公司的通知,本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日,财务主管通知项目经理,核算给项目经理部的资金巳全部用完,项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日,建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日,一级干线工程交工。2.问题(1)该施工企业的成本控制措施存在哪些问题?应怎样控制企业的成本?(2)项目经理部的成本控制措施存在哪些问题?应采取哪些措施控制本工程的成本?(3)在施工过程中,项目经理部应如何做好本工程的成本核算工作?(4)在此一级干线工程中,项目经理部可以办理哪些变更和索赔?

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