单选题
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目（ ）。
发布日期：2020-04-13
从筹建到竣工的全过程
从招标到竣工的全过程
从投标到竣工的全过程
从开工到竣工的全过程
试题解析
全面成本管理
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。
- 中文名
- 全面成本管理
- 简写
- TCM
- 外文名
- Total Cost Management
- 运用
- 成本管理的基本原理与方法体系
施工项目
施工项目是一定时期内进行过建筑安装施工活动的基本建设项目或更新改造措施项目。包括本期以前开始建设并跨入本期继续施工的项目 (简称上期跨入项目)，本期内正式开始建设的项目 (简称新开工项目)，以及本期以前缓建“下马”而在本期恢复施工的项目 (简称复工项目)。在本期内全部建成投产、竣工或停建、缓建的项目，因曾在本期内进行过施工活动，仍是本期的施工项目。处于筹备阶段尚未正式开始建设的“筹建项目”，按规定使用固定资产投资购置不需要安装的设备、工具等的“单纯购置单位”，以及收尾项目等都不作为施工项目。确定本期施工项目的依据，是各建设项目的“开始建设年月” (也称“开工年月”)、“本年实际开工日期”和“全部建成投产年月”等。综合反映一定时期或一定时点 (通常为期末) 施工项目总数的指标，有报告期施工项目个数和期末施工项目个数。
- 中文名
- 施工项目
- 定义
- 一定时期内进行过建筑安装施工活动的
成本控制
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：（1)监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；（2)将一些合理改变包括在基准成本中；（3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；（4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
- 中文名
- 成本控制
- 领域
- 财务
- 外文名
- Cost Control
- 成本控制主体
- 决策、组织、执行主体
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