单选题
项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为（）分目标。
发布日期：2021-11-25
交工
时间
阶段
专业
试题解析
项目进度控制
项目进度控制（Project schedule control），基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
- 中文名
- 项目进度控制
- 基本对象
- 工程活动
- 项目目标
- 满足客户管理层和
- 外文名
- Project schedule control
- 三重约束
- 时间、
施工阶段
施工阶段是基本建设的重要阶段。在施工中必须按照工程设计和施工组织设计以及施工验收规范的要求，保证质量如期完工。与此同时，建设单位应进行其他有关基本建设工作及生产准备工作。国家计划确定的施工项目，经办的建设银行要积极地参与计划安排，对投资，施工力量，材料设备，设计资料，配套建设，资金来源不落实的问题，积极向上级银行和有关部门反映。
- 中文名
- 施工阶段
- 定义
- 基本建设的重要阶段
- 出处
- 《建筑经济大辞典》
承包
“承包”准确的说应是“承包经营管理”，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业的“经营管理权”全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。由于承包只是企业经营管理的一种补充措施，不能消灭、变更原有企业或创设新的企业，也不能改变原有企业的法人地位、名称和经营范围。承包者与被承包的企业间所存在的是一种合同关系。因此，承包经营可采取公开招标方式进行，也可根据董事会决议或股东会决议由原有企业直接与承包者（自然人、个体工商户以及第三方企业均可）签订承包经营协议。
- 中文名
- 承包
- 全称
- 承包经营管理
- 外文名
- The contracted
- 资格条件
- 具有法人资格
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