5S管理中清洁的目的就是在于维持前面3S的成果

现场管理法即5S现场管理。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。5S来自日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、EIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

目的，通常是指行为主体根据自身的需要，借助意识、观念的中介作用预先设想的行为目标和结果。作为观念形态，反映了人对客观事物的实践关系。人的实践活动以目的为依据，目的贯穿实践过程的始终。

S1：计划与责任——为企业建立一套计划体系，使企业的所有成员都成为企业战略实施的责任人。S2：检查与监督——为企业建立一套计划执行监督控制系统，确保企业各项计划的顺利执行。S3：奖惩与总结——为企业建立一套评估奖惩体系，使企业成为一个良性循环的组织，从而形成“好人有好报，坏人必惩罚”的氛围。对个人，3S执行力是一套基本的做事方式：⑴帮助个人获得结果的基本做事方式。⑵知道自己要什么，找到怎么实现的办法。⑶让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制。对公司，3S执行力是一套战略实施工具：⑴帮助企业获得战略结果的管理方式。⑵把老板脑子里的战略变成员工的行动。⑶让所有员工“心往一处想，劲往一块使”。⑷建立不依赖于任何人的制度运营系统。