长江公司为房地产开发企业，发生的有关投资性房地产的业务如下： （1）2010年1月2日支付价款10000万元取得一项土地使用权，预计使用年限为50年，预计净残值为零，采用直线法进行摊销。 （2）2010年1月2日在该土地上开始建造两栋办公楼和两栋商品房。 （3）至2011年3月15日，工程已经接近尾声，预计将于3月31达到预定可使用状态，长江公司同时与海星公司签订经营租赁合同，租赁期为2011年4月1日至2014年3月30日，月租金为80万元，租金于每月月末支付。 （4）2011年4月1日，该办公楼和商品房达到预定可使用状态，将其中一栋办公楼A对外出租，一栋办公楼B长江公司自用，商品房C和D开始发售，四栋建筑物的成本均为4000万元，假设土地使用权可以在这四栋建筑物上均匀分摊办公楼的使用寿命均为20年，预计净残值均为零，均采用年限平均法计提折旧。 （5）长江公司采用成本模式对投资性房地产进行后续计量。 （6）2014年3月31日租赁期届满，长江公司拟将该办公楼收回后自用，至4月30日长江公司董事会决议后批准将该办公楼自用并开始重新装修，至5月2日装修完毕，达到预定可使用状态。 要求： 根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。 下列各项资产中，不属于投资性房地产的有（）

[单选题]下列关于MMPI适用范围的描述，不正确的是（　　）。

[问答题]简述国外主要的“替代农业”。

[单选题]社区护理计划的制定需按健康需要的优先顺序来排列，首先下列哪项应该注意（）。

[问答题]在对甲公司进行审计时，审计人员发现甲公司存在以下问题：(1)李某在甲公司长期担任出纳一职。(2)出纳李某负责甲公司的货币资会收付业务，收、付款原始凭证的复核和收、付款原始凭证的编制。(3)甲公司的支票及用于签发支票的相关印鉴都由出纳李某一人保管。(4)某日，公司销售主管需现金3000元应急，向出纳李某借款，李某让其写了一张欠条，充作现金放人公司保险箱中。(5)出纳李某逐日登记库存现金日记账，同时登记库存现金明细账。要求：根据上述情况，请问甲公司在货币资金内部控制制度方面存在哪些问题?并针对存在的问题，指出相应的正确做法。

[问答题]综合题：资料一：摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。10多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域，有的10年还开创两个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着显赫历史的企业，在2003年手机品牌竞争力排名中排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。 资料二：摩托罗拉没有考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位，正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销2～3年，而过了2005年，手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。 资料三：手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场哪些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于哪些经常更换手机的用户。 资料四：摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在哪些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。” 要求：（1）简述产品开发战略的适官情形以及实施该战略的主要原因： （2）简述企业文化的类型； （3）简述横向分工组织结构的基本类型； （4）摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点； （5）简述战略的稳定性与文化适应性匹配的4种类型，并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动； （6）简述组织的战略类型，并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。

[判断题]在常温下对试件进行冷弯。在试件弯曲的外表面或侧面无裂纹、断裂或起层现象，则钢材的冷弯性能良好。

[判断题]对患者实施胸外心脏按压术时，按压速度为每分钟60-80次。

[单选题]尿盐降至多少提示机体缺盐（）

[单选题]科学发展观是用来指导发展的，不能离开发展这个主题，离开了发展这个主题就没有意义了。这告诉我们，树立和落实科学发展观，必须始终坚持（　　）。

[单选题]婴幼儿胸围与头围大致相等的时间是（　　）。

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