甲公司是一家越野山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10 000个，外购成本为每条58元，公司已有的轮胎生产车间有能力制造这种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如下：

 要求：
 （1）如果公司具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。甲公司应该自制还是外购？
（2）如果公司具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工自行车内胎，每年可以节省内胎的外购成本20 000元。甲公司应该自制还是外购？
（3）如果公司目前只有生产外胎5 000条的生产能力，且无法转移，若自制10 000条，则需要租入设备一台，月租金4 000元，这样使外胎的生产能力达到13 000条，甲公司应该自制还是外购？
（4）如果公司目前只有生产外胎5 000条的能力，可以采用自制和外购两种方案相结合，既可自制一部分，又可外购一部分。甲公司应该自制还是外购？

正确答案：

（1）由于有剩余生产能力可以利用，且无法转移，所以自制外胎的相关成本仅包含自制的变动成本。

自制的单位变动成本=32 +12 +7= 51（元／条）

外购的相关成本=58（元／条）

由于自制方案比外购方案每年节约成本70 000元[ (58 - 51)×10000]，因此，应该选择自制方案。

（2）若选择自制外胎，则会放弃生产内胎所带来的成本节约20 000元，这可以看作是自制外胎的机会成本。

自制的单位变动成本=32 +12 +7= 51（元／条）

外购的相关成本=58（元／条）

自制成本=51×10 000 +20 000 =530 000（元）

外购成本=58×10 000 =580 000（元）

因此，应该选择自制方案。

（3）如果公司目前只有生产外胎5 000条的生产能力，且无法转移，若自制10 000条，则需要租入设备一台，月租金4 000元，这样使外胎的生产能力达到13 000条，则年租金属于专属成本。

专属成本=4 000×12 =48 000（元）

自制成本= 510 000 +4 000×12 =558 000（元）

外购成本=580 000（元）

因此，选择自制方案。

（4）公司应该先按现有生产能力自制外胎5 000条，因为其自制成本低于外购成本。超过5 000条的部分，则应比较外购成本与自制成本的高低。对于超过5 000条的部分，如果自制，单位成本= 51 +48 000/5 000= 60.6（元），超过了外购的单位成本。因此，企业应该自制5 000条外胎，同时外购5 000条外胎。

【知识点】零部件自制与外购的决策

【题库维护老师：CRM】

解析：

（1）由于有剩余生产能力可以利用，且无法转移，所以自制外胎的相关成本仅包含自制的变动成本。

自制的单位变动成本=32 +12 +7= 51（元／条）

外购的相关成本=58（元／条）

由于自制方案比外购方案每年节约成本70 000元[ (58 - 51)×10000]，因此，应该选择自制方案。

（2）若选择自制外胎，则会放弃生产内胎所带来的成本节约20 000元，这可以看作是自制外胎的机会成本。

自制的单位变动成本=32 +12 +7= 51（元／条）

外购的相关成本=58（元／条）

自制成本=51×10 000 +20 000 =530 000（元）

外购成本=58×10 000 =580 000（元）

因此，应该选择自制方案。

（3）如果公司目前只有生产外胎5 000条的生产能力，且无法转移，若自制10 000条，则需要租入设备一台，月租金4 000元，这样使外胎的生产能力达到13 000条，则年租金属于专属成本。

专属成本=4 000×12 =48 000（元）

自制成本= 510 000 +4 000×12 =558 000（元）

外购成本=580 000（元）

因此，选择自制方案。

（4）公司应该先按现有生产能力自制外胎5 000条，因为其自制成本低于外购成本。超过5 000条的部分，则应比较外购成本与自制成本的高低。对于超过5 000条的部分，如果自制，单位成本= 51 +48 000/5 000= 60.6（元），超过了外购的单位成本。因此，企业应该自制5 000条外胎，同时外购5 000条外胎。

【知识点】零部件自制与外购的决策

【】