Brooke公司管理团队正在制定下一季度现金预算。以下是预算信息。一月二月三月销售收入$700,000 $800,000 $500,000 采购货物350000 425000225000其他费用150000175000$175,000 公司预计40%账款在销售当月收回，60%账款在销售后下个月收回。50%货物采购成本在采购当月支付，剩余50%在采购后下个月支付。其他费用在发生当月支付。季度初，Brooke公司预计有如下账户余额。现金$200 000，应收账款$300 000，应付账款（存货）$400 000，基于上述信息，预计Brooke公司二月末现金余额为（   ）。

现金预算是反映预期内企业现金流转状况的预算。这里所说的现金，包括企业库存现金、银行存款等货币资金。编制现金预算的目的是合理地处理现金收支业务，调度资金，保证企业财务处于良好状态。它包括以下内容：(1) 现金收入。包括期初现金结存数和预算期内预计现金收入数，如现金销售收入、回收应收帐款、票据贴现等。(2) 现金支出。指预算期内预计现金支出数，如支付材料采购款，支付工资，支付制造费用、管理费用和销售费用，偿还应付帐款，交纳税金，购买设备等，(3) 现金的多余或不足。现金收支相抵后的余额，若收大于支，表示现金有多余，可用于偿还贷款，购买短期证券；若收小于支，表示现金不足，需设法筹资、融资。如果资金不足，就要向银行借款，或发行短期商业票据以筹集资金，以及还本付息等。

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

季度，指把一年平均分成四份（指春夏秋冬四季）。人们俗称的“季度”，就是把一年平均分成四份，按照春、夏、秋、冬的顺序。一年可以分为四个季度，每个季度历时3个月。第一季度：1月－3月第二季度：4月－6月第三季度：7月－9月第四季度：10月－12月除了季度外，还有一个概念叫做季节：（按照中国的纬度）第一个季节：3－5月（春季）第二个季节：6－8月（夏季）第三个季节：9－11月（秋季）第四个季节：12－2月（冬季）