总经理拥有决定公司经营方针和投资方案的权力。

投资方案亦称“资本支出方案”。是资本支出决策过程中有关资本支出时间及资金投入量的具体安排。资本支出金额较大，周期较长，能否合理使用，对有关项目建设期间的开支及其建成投产以后的经营状况和盈利能力，都会产生较大的影响。投资方案的选择，除了认真考虑有关项目技术上的先进性以外，要着重比较可供选择的方案的经济效果，要采用一些特定的技术方法，通过数量上的分析对比，从中筛选出经济上最为有利的方案。对已经选定的投资方案，要及时概括为资本支出预算，其主要内容是列示有关投资方案的分年度的用款额度和各年需要投入的资金总量，以便按照要求筹划相应的资金来源。

经营方针是根据一定的经营思想和经营目标，处理生产经营过程中一系列重大问题所采取的谋略和原则。构成企业经营方针的要素是： (1) 企业经营方向，即为谁服务的问题。(2) 品种发展与生产规模。(3) 速度与质量和效益的关系。(4) 市场营销组合。(5) 企业与用户的关系。(6) 企业的技术进步与智力开发。(7) 企业资源开发和资金筹措等。企业的经营方针应随客观的社会经济环境而不断变化。制定和调整企业经营方针时应注意： (1) 企业面临的生产经营环境，包括政治、经济、市场环境及科技发展动态等等。(2) 企业自身的优劣势，包括生产、技术、供应、销售、资源、声誉等方面的状况与水平。(3) 保持经营方针的连续性，相对稳定性。

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门