单选题
以下选项中，属于项目管理规划大纲内容的有（ ）。
发布日期：2020-12-11
项目成本管理
进度计划
安全生产计划
技术经济指标
试题解析
技术经济指标
技术经济指标是反映生产技术水平和经济的某一方面情况的绝对数、相对数或平均数。如表现为绝对数的工业总产值的钢、煤产量等指标; 表现为相对数的产品成本降低率、利润率等指标; 表现为平均数的劳动生产率、每百元工业总产值占用定额流动资金等指标。它可分为计划指标和统计指标两类，前者表示计划要求达到的目标，后者表示实际完成的情况。它还可分为数量指标和质量指标两类，前者表示生产或工作数量的各种指标 (如产品、产量、职工人数等)，后者表示生产或工作质量的各种指标 (如劳动生产率、设备利用率等)，每个企业都有一套与其技术装备、工艺过程、所用原材料和产品特点相适应的技术经济指标，称为指标体系。
- 中文名
- 技术经济指标
- 重要工具
- 生产经营活动进行计划、组织、
- 类型
- 经济效果的数量反映
- 作用
- 查明与挖掘生产潜力
项目成本管理
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
- 中文名
- 项目成本管理
- 目的
- 确保在批准的预算内完成项目
- ISBN
- 9787560332390
- 外文名
- project cost control
- 主要内容
- 成本的计划、估算、预算、控制
进度计划
项目进度计划亦称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始时间和计划完成时间。可采用横道图和网络图表示。
- 中文名
- 进度计划
- 目的
- 控制时间和节约时间
- 外文名
- Timing Plan
- 特点
- 严格的时间期限要求
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（）的岗位职责是协助零售业务管理经理制定零售信贷业务营销工作计划，指导零售信贷客户经理开展工作，进行零售信贷产品的销售、客户的开拓和维护以及交叉销售工作；加强零售信贷产品的贷后管理和后续服务工作，提升资产质量；营销合作项目、批发项目，加强项目监控与管理；组织实施营销宣传活动，促进零售信贷产品销售。
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建设项目管理规划属于（ ）项目管理的工作范畴。
项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
项目管理规划大纲和项目管理实施规划，前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、具体化。
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有（）的指导文件。
项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）。
项目管理规划大纲和项目管理实施规划，前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、具体化。
项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关 各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性
项目管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）。
项目范围管理规划应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关 各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性
在项目管理规划中，“滚动式规划”是一种应当尽量避免的错误规划方式。