你参加一个各单位抽人组成的工作组，成员都是年轻人，大家相互间不熟悉，许多人工作不积极。你是工作组负责人，该如何调动大家的积极性、增强大家的凝聚力？

正确答案：

组员相互不熟悉，工作积极性不高，必将影响工作的进度。作为工作组的负责人，为了提高大家的积极性、增强大家的凝聚力，我将从以下几个方面着手解决问题。
第一，召开一个动员会议，让组员之间增进了解，加强联系。动员会开始之后，首先，让大家重新做详细的自我介绍，包括来自哪个部门，平时有什么兴趣爱好，性格特点，自己的专长等。其次，作为组长的我先做一个简短的讲话。讲话包含以下几个方面的内容：强调一下我们目前工作的重要性；整体总结一下我们目前正在进行的工作存在的问题，以及每个人工作的分配和完成情况。再次，大家自由发言，探讨工作中是否能够适应新分配的工作任务，同组之间的协作有哪些问题等；也可以是积极建言献策，解决各种困难，在思维碰撞中加深沟通了解。最后，进行游戏环节，尽量组织参与度高、交流感强的游戏，如“杀人游戏”或者“谁是卧底”，让大家在轻松愉快的氛围中增进了解、加深友谊。
第二，针对组员工作中存在的具体问题，我将对工作进行如下的调整和分配。如果组员反映现在的工作和原部门的工作冲突，我会向组员的原部门领导沟通核实，建议原部门配合进行脱产工作并尽快交按，方便我们尽快地完成项臼任务；如果组员反映门已于头的工作太多，我会核查一下总体的任务分配，重新统计组员手中工作的多少，综合考量之后，按实际情况增减任务量，合理安排工作计划，若确有需要则向领导申请增派人手；如果组员表示自己并不擅长目前已经分配的项目工作，我会根据组员的具体情况，安排他们做各自较为擅长的工作，以此提高工作的效率；如果组员表示生活中确实有一些困难，我会尽可能地主动提供帮助，并且会在几天内尽快地调配分工，让组员能够先解决自己的困难，再专心投入到工作中来。
第三，为了保证工作组任务的顺利完成，作为组长，在日后的工作中，我会迸一步细化、完善工作组工作制度并严格落实、及时调整，时时跟进组内的整体工作以及各组员的具体工作完成情况及质量，以保质保量地完成工作。同时我会以身作则，多承担一些难度比较大的工作，为组员起到一个榜样的作用。更要关注组员们的思想动态，发现问题及时处理，多沟通多交流。在以后的工作任务分配上，要统筹安排，尽量照顾到每个组员的不同情况，让他们能够在自己擅长的领域高效地完成工作。

解析：

组员相互不熟悉，工作积极性不高，必将影响工作的进度。作为工作组的负责人，为了提高大家的积极性、增强大家的凝聚力，我将从以下几个方面着手解决问题。
第一，召开一个动员会议，让组员之间增进了解，加强联系。动员会开始之后，首先，让大家重新做详细的自我介绍，包括来自哪个部门，平时有什么兴趣爱好，性格特点，自己的专长等。其次，作为组长的我先做一个简短的讲话。讲话包含以下几个方面的内容：强调一下我们目前工作的重要性；整体总结一下我们目前正在进行的工作存在的问题，以及每个人工作的分配和完成情况。再次，大家自由发言，探讨工作中是否能够适应新分配的工作任务，同组之间的协作有哪些问题等；也可以是积极建言献策，解决各种困难，在思维碰撞中加深沟通了解。最后，进行游戏环节，尽量组织参与度高、交流感强的游戏，如“杀人游戏”或者“谁是卧底”，让大家在轻松愉快的氛围中增进了解、加深友谊。
第二，针对组员工作中存在的具体问题，我将对工作进行如下的调整和分配。如果组员反映现在的工作和原部门的工作冲突，我会向组员的原部门领导沟通核实，建议原部门配合进行脱产工作并尽快交按，方便我们尽快地完成项臼任务；如果组员反映门已于头的工作太多，我会核查一下总体的任务分配，重新统计组员手中工作的多少，综合考量之后，按实际情况增减任务量，合理安排工作计划，若确有需要则向领导申请增派人手；如果组员表示自己并不擅长目前已经分配的项目工作，我会根据组员的具体情况，安排他们做各自较为擅长的工作，以此提高工作的效率；如果组员表示生活中确实有一些困难，我会尽可能地主动提供帮助，并且会在几天内尽快地调配分工，让组员能够先解决自己的困难，再专心投入到工作中来。
第三，为了保证工作组任务的顺利完成，作为组长，在日后的工作中，我会迸一步细化、完善工作组工作制度并严格落实、及时调整，时时跟进组内的整体工作以及各组员的具体工作完成情况及质量，以保质保量地完成工作。同时我会以身作则，多承担一些难度比较大的工作，为组员起到一个榜样的作用。更要关注组员们的思想动态，发现问题及时处理，多沟通多交流。在以后的工作任务分配上，要统筹安排，尽量照顾到每个组员的不同情况，让他们能够在自己擅长的领域高效地完成工作。