简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。

正确答案：

2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司属于多元化战略中的非相关多元化。其发展战略的途径为战略联盟中的合资。
多元化战略的风险主要有五种：
①来自原有经营产业的风险。甲公司进入保险产业后，原有钢铁产业的资源必然要分给保险产业一部分，容易使钢铁产业出现资源紧张。
②市场整体风险。甲公司虽然进入了保险产业，但有些风险的发生会对所有产业带来影响，凭借多元化是很难分散掉的。
③产业进入风险。甲公司进入保险产业，存在对该产业不了解、需要投入更多资源等相关风险。
④产业退出风险。甲公司进入保险产业后，涉及退出时需要付出的代价，这要求甲公司事先想好退出的对策。
⑤内部经营整合风险。甲公司进行多元化经营，特别是在钢铁与保险产业相关性不大的情况下，能否具备经营管理能力同时经营，存在一定的问题。

【知识点】总体战略的主要类型

【题库维护老师：CRM】

解析：

2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司属于多元化战略中的非相关多元化。其发展战略的途径为战略联盟中的合资。
多元化战略的风险主要有五种：
①来自原有经营产业的风险。甲公司进入保险产业后，原有钢铁产业的资源必然要分给保险产业一部分，容易使钢铁产业出现资源紧张。
②市场整体风险。甲公司虽然进入了保险产业，但有些风险的发生会对所有产业带来影响，凭借多元化是很难分散掉的。
③产业进入风险。甲公司进入保险产业，存在对该产业不了解、需要投入更多资源等相关风险。
④产业退出风险。甲公司进入保险产业后，涉及退出时需要付出的代价，这要求甲公司事先想好退出的对策。
⑤内部经营整合风险。甲公司进行多元化经营，特别是在钢铁与保险产业相关性不大的情况下，能否具备经营管理能力同时经营，存在一定的问题。

【知识点】总体战略的主要类型

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