多选题
发布日期:2021-03-13
组织战略及业务单元业务计划
现有工作绩效汇报系统
组织机构与岗位分工
监管标准及行业经济技术指标
国际同行业公司、国内主要竞争对手考核标准
关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“80/20”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。KPA(Ke
来源,女,汉族,陕西人,1961年9月出生,1984年7月参加工作,1996年3月入党。新疆农业大学农业生态专业毕业。
Tizzy T作词作曲并演唱的歌曲,发行于2020-05-29。
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甲公司坏账核算采用备抵法,并按应收款项余额百分比法计提坏账准备,各年计提比例假设均为年末应收款项余额的5%,2013年初"坏账准备"账户的贷方余额为5000元;2013年客户A单位所欠6000元确认为坏账,2013年年末应收账款余额为70000元(其中包括预收B单位的货款10000元),其他应收款5000元,则2013年应计提的坏账准备为()元。
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