单选题
发布日期:2021-09-27
环境风险
项目实施活动风险
行为主体风险
目标风险
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性,美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。由美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系PMBOK2000指出,项目风险管理的内容包括项目风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中,项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。
承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金,具有承包工程建设任务的营业资格,在建筑市场中能够按照业主的要求,提供不同形态的建筑产品,并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同,分为勘察、设计单位,建筑安装企业,混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家,商品混凝土供应站,建筑机械租赁单位,以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。
工程是指以某组设想的目标为依据,应用有关的科学知识和技术手段,通过有组织的一群人将某个(或某些)现有实体(自然的或人造的)转化为具有预期使用价值的人造产品过程。十八世纪,欧洲创造了“工程”一词,其本来含义是有关兵器制造、具有军事目的的各项劳作,后扩展到许多领域,如建筑屋宇、制造机器、架桥修路等。工程的主要依据是数学、物理学、化学,以及由此产生的材料科学、固体力学、流体力学、热力学、输运过程和系统分析等。
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在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于()。
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施工承包商督促专业分包商开展项目风险辨识和风险评估,提出预控措施,建立(),消除安全隐患
工程项目风险中承包商的风险应包括()。
工程项目风险中承包商的风险应包括()。
工程项目风险中,承包商的风险可以归纳为()。
承包商的()是工程项目风险控制的最后阶段。
项目风险管理过程包括: ①项目风险响应; ②项目风险评估; ③项目风险识别; ④项目风险控制。 其正确的管理流程是()。
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制。其正确的管理流程是( )。
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制。其正确的管理流程是()。