单选题
在企业组织职能设计过程中，（）是核心内容。
发布日期：2021-03-18
职能分析
职能调整
职能分解
职能评价
试题解析
企业组织
企业组织出自19世纪末20世纪初西方大企业的划分。有分U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构。组织是指在共同的目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立在一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。企业组织是动态的组合活动过程，是企业经营活动过程中形成的一种管理结构；在企业中组织又分正式组织和非正式组织两种。
- 中文名
- 企业组织
- 划分
- 职能
- 地区
- 西方大
- 发生时间
- 19世纪末20世纪初
职能设计
职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。
- 中文名
- 职能设计
- 性质
- 任务设计经营、管理职能
- 属性
- 企业的经营职能和管理职能的设计
- 方法
- 职能不合理
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