施工项目目标控制、动态管理必须依靠（），并应用计算机进行辅助管理。

项目目标控制object control for construction project为实现项目管理目标而实施的收集数据，与计划目标对比分析，采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制和项目成本控制。

动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。动态管理要点有： (1) 以人为主体，而人具有高度的不确定性，随时注意对人的分析使其适应企业环境。(2) 企业应全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，不能把职能片面化。(3) 根据具体情况采取相应的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。(4) 实行弹性组织，加强人际关系及公共关系工作，以适应外部环境。动态管理应注意的原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。

施工，谓工程按计划进行建造。语出宋 朱熹 《西原崔嘉彦书》：“向说栽竹木处，恐亦可便令施工也。”