一组样本数据为X1=10.0,X2=10.1,X3=9.8,X4=10.2,X5=9.9,则该样本的平均值与极差分别为( )
Mac OS X 10.2支持下列宗卷格式,除了()之外。
某10位举重运动员体重分别为:101斤、102斤、103斤、108斤、102斤、105斤、102斤、110斤、105斤、102斤,据此计算平均数,结果满足:()
甲公司于2014年6月2日从乙公司购入一批产品并已验收入库,增值税专用发票上注明该批产品的价款为600万元,增值税税额为102万元,乙公司代垫运杂费10万元。合同中规定的现金折扣条件为2/10,1/20,n/30,假定计算现金折扣时不考虑增值税。甲公司在2014年6月11日付清货款。甲公司实际支付的款项为()万元。
社保卡102项应用中医疗保险待遇业务领域作信息记录时包含以下几个方面()
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有: (1)逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力,而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的,内有必要按生产工艺划分车间,于是打破了原来低效益的专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。 (3)改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端,开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制,实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题,与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。 "一厂多制"最合理的理论概括是:()
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有: (1)逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力,而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后,发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的,内有必要按生产工艺划分车间,于是打破了原来低效益的专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。 (3)改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端,开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制,实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题,与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司,既获得了必要的资金,又得到了先进的技术。 D公司推行事业部制的主要目的是:()
reegle公司通过同一流程生产三种产品(B-40,J-60,and H-102)。Breegle使用物理指标法将$22,500联成本分摊给这个批次的三种产品。根据以下的信息,为了使利润最大化,Breegle应该在分离点卖掉哪种产品?()
弱带
任何情况下102线为常带电状态。