海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题: (1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用? (2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
国内与国际旅游的根本区别是()
“一带一路”是统筹国内国际两个大局作出的重大战略。
国内、国际电子信函业务的处理过程可分为( )四个环节。
核动力厂运行安全监督的根据是()和其他国内、国际有关的核安全标准或文件等。
简述信令网的编址方案(国内、国际)。
按照现行的国内和国际的标准,存储一个汉字需要的字节数是()。
我国旅游业的发展要正确处理三大市场的关系,(),统筹兼顾国内国际两个市场,用好两种资源,推进旅游业协调发展。
简述国内与国际供应链的差异。
在《关于进一步加强人才工作的决定》的内容中,指出要坚持以人为本,充分开发国内国际两种人才资源,紧紧抓住()。