某政府投资建设工程项目,采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)计价方式招标,发包方与承包方签订了施工合同,合同工期为110天。 施工合同中约定: (1)工期每提前(或拖延)1天,奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±l0%以外的,双方可协商调整综合单价;变化幅度±10%以内的,综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置,其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价,按照50元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%,税金率为3.41%。 工程项目开工前,承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图5—4所示),并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划,工作8和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工,施工中依次发生如下事件。 事件l:C工作施工中,因设计方案调整,导致C工作持续时间延长10天,造成承包方人员窝工50个工日。 事件2:I工作施工开始前,承包方为了获得工期提前奖励,拟订了I工作缩短2天作业时间的技术组织措施方案,发包方批准了该调整方案。为了保证质量,l工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3:H工作施工中,因劳动力供应不足,使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图纸不符,实际工程量为l900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响事件1—3而调整的项目总工期的前提下,每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后,承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 【问题】 1.承包方是否可以分别就事件1~4提出工期和费用索赔?说明理由。 2.事件1~4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天? 3.事件1~4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位,结果取整)
工程项目分包管理中,分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》,报监理单位进行核实无误后,方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内()。
建设工程项目管理的灵魂是()。
某全现浇塔楼住宅工程,地下2层、地上28层,建筑面积17656m2。该工程项目周围为已建工程,因施工场地狭小,现场道路按3m考虑并兼作消防车道,路基夯实,上铺150mm厚砂石,并做混凝土面层。搅拌机棚、砂石料只能在与已建工程之间的间隙堆放。现场布置两个消火栓,间距100m,其中一个距拟建建筑物4m,另一个距临时道路2.5m。供电设施已按照供电设计和施工总平面图布置完毕,施工现场临时用电配置,以“三级配电、末级漏保”配电保护方式。配电箱是从另一项目上调用直接投入适用的,经核实该配电箱漏电保护开关已经停用3个月。 该项目在施工过程中,发生如下事件: 事件一:在主体结构施工至第四层时,发现部分混凝土试块强度不合格,因此,施工单位聘请了有法定资质的检测单位进行现场实体检测,检测结果认定混凝土结构实体强度能够达到设计要求。 事件二:在外用电梯上升过程中,受7层阳台伸出的一根防护栏杆影响,架子工班长让正在脚手架上进行支模的木工王某立即拆除,王某随即进行拆除作业,结果不慎将钢管坠落,击中下方正在清理模板的张某,张某因安全帽被击穿,头部严重受伤,经抢救无效死亡。 事件三:工程竣工后,出现屋顶漏水、墙面剥落等质量问题,经调査属施工质量问题,业主认为还在保修期内,施工单位应免费修理,施工单位认为已通过竣工验收并移交,不予免费修理。业主只好另请其他施工单位维修。 【问题】 1.指出题干中不妥之处,并说明理由。 2.事件一中,混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?并说明理由。如需 要进行处理,可如何处理(至少列举三项)? 3.事件二中,指出共有哪些违章作业? 4.事件三中,业主的说法是否正确,为什么?业主可否另请第三方维修?为什么?维修所发生的费用应如何承担?
工程项目论证与项目评估的共同之处包括()。
背景资料: 某水电站建设工程项目工地,傍晚木工班班长带全班人员在高程为650m的混凝土施工工作面上安装模板,并向全班人员交待系好安全带。当晚天色转暗,照明灯具已损坏, 安全员不在现场,管理人员只在作业现场的危险区悬挂了警示牌。在作业期间,一位木工身体状况不佳,为接同伴递来的木方,卸下安全带后,水平移动2m,不料脚下木架断裂,其人踩空直接坠落地面,其高度为15m,经抢救无效死亡,另两人也因此从高空坠落,其中1人抢救无效死亡。 对高空作业人员,有哪些基本安全作业要求?
某工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位:月),假定各项工作均为匀速施工。
图1 施工进度计划图
【问题】
1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队的工作间断时间为多少?
2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
指出工程师的做法有哪些不妥之处,并写出相应的正确做法。
3.推迟4个月开工后,当工作G开始之时检查实际进度,发现此前施工进度正常。此时,建设单位要求仍按原竣工日期完成工程,承包单位提出如下赶工方案,得到工程师的同意。
该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工,数据见表1。
表1 施工段及流水节拍
G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
根据《招标投标法》规定,某工程项目委托监理服务的招投标活动,应当遵循的原则是( )。[2014年真题]
把工程项目划为分项、分部的单位工程,是为了便于对工程质量的()。
在工程项目移交使用阶段,项目执行管理层次的主要工作包括()。