在对一艘退役的部队运输船进行初次检验工作中,由于种种原因,船主不能提供原船的图纸资料。某验船师认为由于量吨甲板下围壁处所的型容积无图纸可供量计,无法对该船进行吨位丈量。使验船工作一时陷入困境。试分析如何依据法规精神处理此问题?如何具体对量吨甲板下围壁处所的型容积进行量计?
受害者在危机状态下,由于种种原因,可能会不理性,甚至强化“暴民效应”,因此政府需要区分好受害者的需求合理度。
在现实生活中,由于种种原因,一些收养人未经办理必要的手续即领养了他人子女,对此应如何处理?
王某长期担任A公司的业务主管,在A公司有很大的代理权限。在王某的努力下,A公司生意兴隆,新老客户遍及世界。由于种种原因A公司的董事长无理解雇了王某。在遭解雇一个月后,王某继续以A公司的名义从老客户B公司处骗得货物,逃之夭夭。B公司要求A公司付款,A公司则以王某假冒公司名义为由拒绝付款。B公司坚持认为在其与王某做生意期间,他并不知王某已被A公司解雇,并且也未收到关于A公司已解雇王某的任何通知,故B公司是不知情的善意第三人,A公司仍应对王某的行为负责。双方相持不下,对簿公堂。按照代理法原则,A公司是否要为王某的行为负责?
准确决策与盲目投资(2011年7月)Y市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,由于种种原因,2005年停产近一年,亏损250万元,濒临倒闭。2006年初,郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面,郑先生认真分析了厂惰,果断决策:治厂先从人事制度改革入手,把科室及分厂的管理人员减掉3/4,充实到生产第一线,形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑先生还在全厂推行了"一厂多制"的经营方式:对生产主导产品的一、二分厂,采取"四统一"(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务〉的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造;对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行,逐渐显示了规模跟不上市场的劣势,从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋,贷巨款上大项目g有人建议技资上千万元再建一条大规模的辑道窑生产线,显示一下新班子的政绩。郑先生根据职工代表大会的建议,果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉,建成98米隔焰煤烧隧道,并对一分厂的两条老窑进行了技术改造,结果仅花费不足200万元,便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2006年,国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷,厂内外也有不少人建议赶"潮流"。对此,郑厂长没有盲目决策,而是冷静地分析了行惰,经过认真调查论证,认为中低档卫生瓷的国内市场潜力很大,一味上高档卫生瓷不符合国惰。于是经过市场考察,该厂新上了20多个中低档卫生瓷产品,这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60%以上。与Y市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比的是,河南省SD陶瓷公司,该公司也是一家国有中型企业,20世纪90年代初,它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下,由于盲目轻率,导致企业重大决策失误,使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2002年,由国家计委、省计经委批准,为该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流,不经论证就将其改建为辘道窑生产线,共技资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过,因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下,公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑,使公司元气大伤,债台高筑,仅欠银行贷款就达 3000多万元。五年来,该公司先后做出失误的重大经营决策6项,使国有资产损失数百万元。企业不仅将以前积累的数百万元自有资金流失得一干二净,而且成了一个"老大难"企业。Y市建筑卫生陶瓷厂由衰变强和河南省SD陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。科学决策需要注意哪些问题?
一定发生的事件叫做(),可能发生也可能不发生的事件叫做(),一定不发生的事件叫做(),由于种种原因,影响了应有的发展趋势或结果的事件叫做()。
变压器接在电网上运行时,变压器()将由于种种原因发生变化,影响用电设备的正常运行,因此变压器应具备一定的调压能力。
某企业2001年3月份(税款所属期)应纳税额8万元,按规定应在4月10日前缴纳,但由于种种原因直到5月10日才缴纳,该纳税人实际应缴纳税款和滞纳金应为()元。
暗数(黑数、影案)
当库存商品由于种种原因必须进行报损时,仓库保管员一般应()。