当非竞争性抑制剂存在时,酶促反应动力学参数如下Km(),Vmax()。
网络空间是()存在的,是新的国家主权的空间。信息网络是新的社会生产力,是国家软实力、竞争力的重要标志,具有明显的主权管辖边界。
根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),采用工程量清单招标的工程,投标人在投标报价时不得作为竞争性费用的是()
下列关于非竞争性受体拮抗药物的叙述错误的是()
下列措施项目费中,不作为竞争性费用的是()。
下列选项中属于对竞争对手分析的内容有( )
假设某厂商处于完全竞争的市场,那么,当边际成本()边际收益时,该厂商的利润最大。
企业的竞争优势由企业的资源拥有量、营销地位和管理效率的因素决定。
为了在机场轿车出租市场中取得一席之地,阿拉莫公司将其投资倾注于低价格的抉择上,公司利用广告到处宣传它每日的租价低于其竞争对手20%,并且不对行车里程额外收费。例如,周日在洛杉矶租阿拉莫公司的一辆雪弗菜Beretta牌轿车,日租金仅38美元且不收里程费。而在赫茨公司租用同一牌号的车,每天租金51.93美元,而且还要至少提前3天预定,此外,赫茨公司对超过100英里还要每英里加收32美分的费用。 提供低价格的服务是一回事,但在如此低的价格下如何保持盈利呢?阿拉莫公司的回答是:将营业场所设置在高营业量和租金便宜的地点。阿拉莫公司在美国和英国只有105处营业场所。而赫茨公司却有5400处,但是阿拉英公司的所有营业场所都设在客流量最大的机场。因此,尽管赫茨公司的营业场所数量是阿拉其公司的50倍,但赫茨公司出租的轿车数仅为阿拉莫公司的4倍,阿拉莫公司通过保持高营业额的方式使其成本保持在低水平上。此外,阿拉莫公司还将其管理费用的支出控制在低水平上,这主要是通过特大多数业务台设在机场大厅外面的临近地点,从而避免了机场大厅内天文数字般的租金。阿拉莫的战略成功还有一个关键要素是它选择的目标市场,阿拉莫让赫淡公司和阿维斯公司耗费巨资急夺《幸福》杂志排出的100位总经理打得不可开交,而他却选择了追逐度假旅游者的市场,只是近几年他才稍微扩展了他的细分市场,开始寻求生意旅行者。为什么阿拉莫公司能在细分市场上能获得极大成功?
供应链管理的目的就是激活企业竞争力,提高顾客满意度使总成本为最好,即做到“7R”,它们是()。