一家公司计划使用新技术升级其销售点系统,提高生产力和竞争力。为了尽可能减小技术风险,公司开展了概念验证并制造一个原型。这种风险应对策略属于下列哪一项的实例?()
企业自己设立的门市部或销售点不属于()的范畴。
甲县原有A、B、C、D、E五家农作物种子销售点,这五家销售点的营业执照、种子经营许可证等证照齐全。甲县农业局根据上级农业主管部门规定种子销售市场实行种子集中定点销售的文件精神发出通告,确定只给A发放作为种子定点销售资格证明的标志牌。据此,甲县工商局将B、C、D、E四家的营业执照吊销。B、C、D、E四家种子销售点对此不服,找到甲县农业局,甲县农业局称通告属于抽象行政行为,须遵守执行。B、C、D、E四家种子销售点遂提起行政诉讼。如果B、C、D、E中只有B、C提起行政诉讼,那么D、E将处于什么地位?法院将如何处理?
据群众反映,A市B煤气公司要求用户必须到其下属的销售点购买煤气灶,B县工商局经调查取证,认定煤气公司限定他人购买其指定的经营者的商品,违反了《反不正当竞争法》的有关规定,决定对其处以10万元罚款,并责令停业整顿5天。煤气公司不服处罚决定,向A市工商局申请复议,A市工商局复议决定维持B县工商局的处罚决定,煤气公司在收到复议决定后向法院提起行政诉讼。煤气公司提起行政诉讼应以谁为被告?
从销售点收回产品包装用的容器属于()。
叶小明今年12岁,他的父母在他7岁时离婚,他随母亲王华共同生活,其生父叶峰与他人再婚。某天叶小明在学校和同学打架,将他人打伤。受伤同学的父母要求小明的生母王华和生父叶峰赔偿损失,而叶峰则认为孩子不随自己生活,自己不应承担责任。后来,小明在学校旁边的体育彩票销售点花两元钱购买了彩票一张,结果中了二等奖,奖金两万元。根据彩票上的说明,小明到体育彩票中心兑奖。但体育彩票中心的负责人却拒绝兑付奖金,其依据是2006年六部委联合颁布的《财政部教育部公安部民政部工商总局体育总局关于制止彩票入侵校园有关问题的意见》——该文件中规定:“禁止向未满18周岁者出售彩票和支付中奖奖金。”小明打架导致他人受伤,关于赔偿责任的承担()。
某公司打算在三个不同的地区设置4个销售点,根据市场预测部门估计,在不同的地区设置不同数量的销售店,每月可得到的利润如表所示。试问在各个地区应如何设置销售点,才能使每月获得的总利润最大?其值是多少?
电子支付中的电子终端是指客户可用以发起电子支付指令的计算机、电话、销售点终端、自动柜员机、移动通讯工具或其他电子设备。
A公司为提升供应链运作效率,采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短,也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统,供应商可在第一时间内作出补货决定,并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店,通过电子数据交换转来的订单,再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后,参照企业手头的库存,以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地,使公司能够确立最佳的再订货数量;接着,A公司对举行的促销和特价活动进行总体分析和调整;各顾客服务总部把实际订单返回到各分销中心,最后再送到公司总部。A公司把具体到厂的订单下达给各加工点生产,待生产完所需货品后,公司即指定专门的承运商,按预定的安排将补充货品送抵各顾客分销中心。在此系统中,A公司把各分销中心的库存保持在非常低的水平,依靠公司各工厂灵活的生产系统,满足商店的大部分需求,从而把库存降至最低限度。采用持续补给计划后,即使顾客还没生成订单,A公司就已从收集到的销售点交易数据中知道该给顾客运什么货。在持续补给计划中,由于新系统开支的节省、脱销现象的减少、新货上架速度的提高和包装破损率的降低;A公司和参与持续补给流程的经销商可为顾客提供更低的售价。A公司和某商业公司通过对打折信息的共享,双方对变动的销售数据提出了更加准确的图形,避免了将产品放在货架上却没有足够库存的尴尬。为了减少库存费用、加速资金周转,A公司又开发了一项新技术,使货物离开货架时,产品信息已经进入数据库,可以更早、更频繁地获取销售数据。其运作程序如下:A公司的产品包装物上贴上小芯片,当顾客拿起产品(如牙膏)时,一条信息将会传递到存储货架;如果顾客放回产品,信息同样会被记录下来。货架传送给计算机每次交易信息,同时追踪到顾客拿取A公司产品的次数,之后将数据传送给A公司。根据从货架上拿走的产品,可以调整生产和分销计划。作为消费品市场主力军的A公司,取得数据的速度比一般厂商快许多,但目前,为在一线零售商收款台前通过条码扫描获得信息仍要等上4天。通过把时间缩短到小时,A公司相信能将产品销售工作做得更好。当然,该技术的应用成本相对较大,每个储存货架的电路板是10美元,每个包装物上的芯片为5美分。尽管不太乐观,且受到未来更先进技术的威胁,但都表达了公司致力于改善供应链的决心与努力。许多企业在不断寻求供应系统的改善,但只有少数企业着眼于整个供应网络。那些寻求改进供应系统的企业,不应忽视同供应网络中相关的所有企业建立伙伴关系的重要性,因为它们都影响企业改进供应链的最终结果。建立无失误、低成本、低库存的供应系统,以全面满足最终消费者的需求。问题: 1.供应商管理库存是将库存从供应链上一个环节转移到另外一个环节,对降低整个供应链的库存并无帮助,这样理解对吗? 2.在实施供应商管理库存时信息技术有什么作用? 3.A公司采用什么方法加快获取信息的速度? 4.供应商管理库存在实施过程中应遵循哪些原则?
据群众反映,A市B煤气公司要求用户必须到其下属的销售点购买煤气灶,B县工商局经调查取证,认定煤气公司限定他人购买其指定的经营者的商品,违反了《反不正当竞争法》的有关规定,决定对其处以10万元罚款,并责令停业整顿5天。煤气公司不服处罚决定,向A市工商局申请复议,A市工商局复议决定维持B县工商局的处罚决定,煤气公司在收到复议决定后向法院提起行政诉讼。B县工商局对煤气公司的违法行为是否有管辖权?