人类社会以来零售业态的起点是()
零售业务的店面与存放危险化学品的库房(或罩棚)应有实墙相隔。库房内单一品种存放量和总质量均不能超过()。
在我国,零售业可大致分为工业品行业、副食品商业、中西医药商业、供销合作商业等,农业生产资料商业属于供销合作商业。
许多年来,红叶连锁商城一直被视为A省零售业的创新者。早在20世纪80年代,红叶商城成为第一家使用商店商标的零售商,其咖啡商品一律以“早晨8点咖啡”的品牌售出,其茶叶也是以商店商标出售的。在促销方面红叶商城于20世纪90年代首创消费者优待基金以鼓励忠诚的顾客重复购买。2004年该公司成为第一个赞助无线电节目的食品零售商。红叶商城旗下有众多的连锁店,2017年旗下的甲、乙两个连锁商店停业准备评估,甲商店是因为经营期限届满,并且不再准备续约,而乙商店是因为经营不善破产。评估专业人员将对这两个连锁商店进行评估。甲乙二商品是否适用于持续经营假设,为什么?
在零售业面临日趋激烈的国内外竞争环境下,北辰购物中心却一枝独秀,经营业绩连年大幅度增长,创下每平方米销售量连续两年在全国大型百货商店中排名第一的佳绩。 但是,北辰购物中心的刘总经理认为公司还要解决的问题是:如何通过适当的价格,在适当的时间,以适当的方式,为顾客提供他们需要的商品和服务,从而让所有股东、员工、供应商等其他利益相关者满意。核心在于如何在有效满足顾客需求的前提下获得最大的资本效益。 依据调查和分析,他们做了如下工作: (1)调查研究。围绕“顾客是谁?他们需要什么?”等问题,北辰购物中心的相关人员进行了反复、细致的顾客研究。 (2)进行新的业态组合。根据市场研究的结果,北辰购物中心创造性地将超市与百货商场两种业态进行了有机组合,起到了互相促进、互相补充、连带消费的作用。 (3)北辰购物中心创造性地把“顾客到北辰购物中心的交通方便与否”作为其商圈划分的依据。他们根据交通状况,确立了“南客北调”的基本思路,以中轴线及108路电车沿线区域及三桥(安定门桥、安贞桥、安慧桥)附近的消费群体作为其主要争取的顾客。 (4)无论什么时候都要保证商品的质量。 (5)要提供优质的服务。北辰公司决定进行新的业态组合,属于决策制定“四步法”中的()。
有金银首饰零售业务的小企业因受托代销金银首饰按照税法规定应交纳的消费税,借记()科目。
小企业(批发、零售业)购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等,直接计入当期销售费用。
办理报刊订阅、零售和()业务是订销局负责报刊发行业务的职责之一。
临近年关,南京商业零售业正迎来新一轮市场高峰,大量开业布点的信息背后,随之而来的则是人才需求的旺季。事实上,旺盛的人才需求,其一直在持续。 各家超市,家电零售等行业的老总如今最烦心的事情,并不是人们想象中的资金紧缺,而是缺人。这公司甚至出现周周在招聘,天天在进人的局面。 同时,伴随着零售市场全面开放,大量的外资零售企业进到中国,中外零售企业竞争越来越激烈,家零售商之间也开始了明争暗斗,抬高薪金互挖墙脚的故事频繁上演,零售业人才紧缺,本早已不是新闻。可他们对人才近乎疯狂的渴求,就不能不引起人们关注了。 超市招聘每天上演 每到周六,苏果连锁的会议室,因周末而关门,资源部的工作人员忙碌的接待着应聘者。而据江苏商报了解。这样的招聘会,总部每周都会有。 据苏果有关人士透露,苏果每一家新店的开业,至少需要400多名员工,而目前,苏果正处于高速发展时期,临近年底,苏果更是爆发乾隆的开店狂潮,至少有近十家大的卖场诞生,对熟悉零售行业的人才需求可见一斑,现在面向社会,全年招聘,天天招聘。苏果行政部胡科长告诉江苏商报。 前不久刚开的家乐福三店,目前也在南京,全面招聘,家乐福相关负责人对外表示,到2007年年底前,将在国内建立一百家分店。家乐福明确宣称,至少需要3500名中高级以上管理人员加盟,仅店长级别的职位空缺就在百位以上。 据了解,欧尚超市也对外宣布,将在南京大肆招兵买马,仅见习经理一职就将提供数十岗位。据了解,沃尔玛家乐福,金润发这样的外资市场,高管的薪资待遇直接与业绩浮动挂钩。每月5000到6000元左右,店长最多能享受15到16个月薪水,算下来也就在10万元以上。如此优厚的待遇,却不能招到想要的人,这让不少外资卖卖场开始犯难。据其介绍,一家一万平方米以上的新店开业,就需要400多名工作人员,其中管理职位大约占20%,想各家都在储备人才,通过社会招聘又多缺乏工作经验,人才紧缺,已经超过资金紧缺。 跳槽事件频繁上演 商贸零售业中高层管理人才匮乏的现状下,很多超市都采取了强挖的方式来解人才缺乏的燃眉之急,于是在零售业竞争激烈的今天,挖人跳槽事件十分频繁。 一般有几年工作经验的部门主管,跳槽的几率最高,而且每跳一家超市,待遇和职位都会相对有所提高。零售业人才竞争的加剧,挖角之风日益盛行,自从近几年,多家外资零售业相继涌入国内,面对既抢的又抢人的洋巨头们,受气也为了壮大自己,不得不加速扩张,而对一些急需的中高层管理人才,只好不惜以重金从本土投行或外国同行那里挖来,以解燃眉之急。要想在中国扎稳脚跟,推行本土化的国外零售企业,也挖走了一批本土的零售业人才。目前华润万家的采购总监是家乐福来的,新一佳的顾问是家乐福来的,而家乐福店长是好又多来的,公关总监则是沃尔玛来的。 在零售企业之间,互挖墙脚已经公开化,企业或亲自抛头露面,广发英雄帖,或找猎头公司代为物色业内人才透露,现在挖人不同以前挖一个人不不顶用,需要团队作战,这是一个团队滴娃儿,此次华联挖人就酝酿了很长时间,本来想挖一个人,但经过谈判后,还是引入了一个团队。 零售业为何人才紧缺 据了解,我国目前零售业人才不仅数量少,而且素质也不高,具有大专以上文化程度的各类专门人才占3%左右。 这样的比例让有些把国内零售业人才的匮乏,归根于外资商业的频频挖人,而苏果一位高层则认为,根本原因是国内院校对零售人才的培养力度大大削弱了,目前仅有少数几家大学保留了商贸专业,而且即便是保留商贸专业的院校,其课程设置与实际需求严重脱节,对连锁商业的针对性也不强,甚至找不到连锁超市的专业或课程 什么原因导致了零售业人才短缺?随
普通发票中能用作商业零售业的统一发票的是()。