某铁路工程项目合同段内有轨道、隧道、路基、桥涵工程,合同工期25个月,铺轨期限为开工后第17~23个月。项目经理部制定施工部署时,按里程将管区平均划分为三个工区,假设该施工单位拥有轨道施工架子队1个、路基施工架子队3个、桥涵施工架子队4个、隧道施工架子队3个,每个队上场工人数不限。工区内各单位工程在一个专业架子队进行施工的前提下的工期如下表所示。 1.施工任务分解的基本要求是什么? 2.在满足合同工期和铺轨期限的条件下,对合同段内各工程类别进行施工队伍配备。 3.根据施工任务划分和施工队伍配备情况,该项目的管理组织机构应如何设置?已知项目管理层设置的关键岗位和部门主要有项目经理、副经理、总工程师;计划合同及财务部、工程技术部、物资设备部、安质部、中心试验室、综合办公室,请在下图中画出现场组织机构。 4.对项目施工如何进行施工阶段划分? 5.重要的实施性规划包括哪些内容?
一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率,他应该:()
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责()
项目经理怀疑可交付成果的缺陷率跟某个因素有关,可以借助哪个工具确认他的怀疑:()
项目接近完工,团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题,每周状态报告将在第二天发送主要相关方,项目经理下一步该怎么做?()
因为一些团队成员不合作,一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突,项目经理应该怎么做?()
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试,且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做?()
下列都是关于项目经理的正确描述,除了:()
项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
评价项目管理水平和项目经理的基本指标是( )。