麦肯锡的()模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。
麦肯锡思考、分析问题的方法是“以()为基础,以()为导向,严格的结构化”。
根据麦肯锡咨询公司对在线客户群体的分析,那些上网希望尽可能快速、方便的购物的客户称为()。
除了专业知识和技能以外,麦肯锡更注重一个人的()素质。
在麦肯锡7S框架中,()是软管理要素。
美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种
产业体制分析法,其基本方法是一抓成本,二抓 ( )
麦肯锡公司提出业务三层面理论,将业务分为基础业务、( )和新兴业务。
麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度,使得在美肯锡工作的员工们永不满足,不断地挑战自我,为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力()?
麦肯锡指出支撑云计算和物联网等技术的基石是大数据。
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。