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学历语言类 | 工商管理

名词解释题 组织结构

单选题 协作的前提是(  )。

A

信息

B

分工

C

组织

D

制度规范

问答题 麦格雷国际公司  麦格雷国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件,从飞轮到挡泥板,什么都有。它几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商都提供配件。比如,它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供应商。  麦格雷的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构,并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期,该公司拥有l万多名员工,年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中,每个企业都以自己的名义开展活动,但只设有一个工厂。麦格雷公司的宗旨是,使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务,麦格雷公司不是扩大该工厂的规模,而是重新配置这样的一套生产设施,开办一个新企业。  这种结构在整个80年代运作得相当好。10年内,总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式,大胆地扩展他们的业务。其动机呢?他们不仅享受自己工厂的盈利,而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样,不用公司出面干涉,一厂经理们就会主动设立新厂,向外举债,并与底特律的汽车制造商签订供货合同。  但泡影在1990年破灭了。那时,汽车的销售量大幅度下降,受扩张动机驱使的麦格雷管理者给公司带来10亿美元的新债务。1990年,麦格雷公司的销售额为16亿美元,而亏损达到了1.91亿美元,公司眼看就要倒闭了。1991年1月份,麦格雷公司的股票价格跌到了每股2美元。  然而,麦格雷公司并没有破产,其高层管理当局采取了断然措施,挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂,将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵活的。公司管理当局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌(Taurus)和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到1992年,麦格雷公司的销售额增加到20亿美元,盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称,公司现在比80年代的业务更为集中,更重视控制,并禁止新的举债行为。  试回答以下问题:  1.利用有关结构的概念,描绘麦格雷国际公司在1980年和1992年的组织结构。  2.麦格雷公司并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多公司,甚至包括国际商用机器公司这样的大公司,也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么?

名词解释题 制度规范

单选题 以下四种组织结构中存在双重领导关系的是(  )。

A

直线制

B

直线职能制

C

事业部制

D

矩阵制

名词解释题 部门化

名词解释题 分工

单选题 “集中决策,分散经营”是指(  )。

A

直线制

B

直线职能制

C

事业部制

D

矩阵制

单选题 军队式的组织结构形式是指(  )。

A

直线制

B

直线职能制

C

事业部制

D

矩阵制

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