单选题
如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。这个星期的PV是（）
2400元
3660元
3600元
3900元
单选题
（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。
滞后
领先
浮动
缓慢
单选题
"活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
单选题
在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）（2）。
空白（1）处应选择（）
A→B→E→G→J
A→D→F→H→J
A→C→F→G→J
A→D→F→I→J
单选题
活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。后续的活动B与活动A是完成-开始关系。其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出决定（）
完成两项活动的期限是8天
从A的开始到B的完成的日历时间是11天
B的完成日期是星期三（即13日）
从A的开始到B的完成的日历时间是14天
单选题
某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）
完工日期不变
提前4天完成
提前3天完成
提前两天完成
单选题
在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）（2）。
空白（2）处应选择（）
13
23
29
40
单选题
里程碑最好被描述成（）
相关工作和事件的联合
通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉
项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
单选题
前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）
箭线图在活动期间与PERT图合并
前导图将活动作为节点
箭线图不能指明关键路径
前导图将浮动时间作为活动历时的一部分
单选题
（）符合过程之间的基本顺序。
编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动定义→活动工期估计
编制范围管理计划→范围规划→活动定义→活动排序→活动工期估计
编制范围管理计划→范围定义→活动排序→活动工期估计
活动工期估计→编制范围管理计划→范围定义→活动定义→活动排序
