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建筑工程类 | 咨询工程师

单选题 对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。

A

营销管理

B

项目综合管理

C

项目范围管理

D

项目质量管理

多选题 项目团队能力培育方法包括(  )。

A

改善环境

B

开展团队建设性活动

C

评价

D

内部反馈

E

培训

多选题 项目式组织结构的缺点主要有(   )。

A

信息回路比较复杂

B

项目管理层次较为复杂

C

项目成本进度不易控制

D

同时有多个项目时容易出现资源浪费

E

项目结束时团队成员可能为去向担忧

多选题 制约项目组织计划制订的主要因素包括()。

A

项目的组织结构

B

项目的融资方案

C

项目管理层的偏好

D

项目人员的预先安排

E

项目的质量标准

单选题 项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A

直接管理

B

间接管理

C

平行管理

D

垂直管理

单选题 在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用(  )的做法。

A

增加管理层次、减少管理幅度

B

扩大管理幅度、减少管理层次

C

扩大管理幅度、增加管理层次

D

减少管理层次、减小管理幅度

单选题 不属于矩阵式组织结构优点的是(  )

A

团队的工作目标与任务比较明确

B

团队成员无后顾之忧

C

提高了工作效率与反应速度

D

项目管理权力平衡容易

多选题 全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于()组织形式。

A

项目式

B

职能式

C

强矩阵式

D

平衡矩阵式

多选题 职能式组织结构的优点主要包括(  )。

A

项目团队中各成员无后顾之忧

B

各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量

C

项目团队成员在项目中有归属感

D

当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性

E

项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决

多选题 项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()。

A

落实人员分工

B

进行方法指导

C

培养团队精神

D

对成员提出具体要求

E

解决团队工作中的问题

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