单选题
团队最好状态的时期是( )阶段。
A
磨合
B
表现
C
休整
D
形成
单选题
对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（ ）。
A
决策层
B
协调层
C
执行层
D
操作层
单选题
工程项目人员吸纳的基本方法不包括（ ）
A
商谈
B
培训
C
招聘
D
预安排
单选题
由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能（）。
A
增加管理层次，增大管理幅度
B
减少管理层次，增大管理幅度
C
减少管理层次，减小管理幅度
D
增加管理层次，减小管理幅度
单选题
工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于( )
A
职能划分法
B
业务划分法
C
程序划分法
D
时间划分法
多选题
职能式组织结构的缺点主要包括（）。
A
项目管理没有正式的权威性
B
不利于公司项目发展与管理的连续性
C
项目团队成员在项目后期没有归属感
D
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
E
对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
多选题
最基本的激励理论包括（ ）。
A
需要层次理论
B
成就需要理论
C
X和Y理论
D
公平理论
E
双因素理论
多选题
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
A
项目管理权力平衡协调任务重
B
项目成员将接受多头领导
C
信息回路比较复杂
D
团队工作目标不明确
E
降低了工作效率与反应速度
单选题
管理目标与计划的制订者阶层是( )
A
协调层
B
执行层
C
操作层
D
决策层
单选题
督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法是( )。
A
问题征询
B
阶段总结汇报
C
任务跟踪
D
成员互评
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