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单选题 变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量?(  )

A

政府法律与法规

B

劳动力市场

C

组织战略

D

经济变化

问答题 案例5 中国移动通信集团公司核心价值观:正德厚生、臻于至善  “正德厚生”语出《尚书·大禹谟》:“德惟善政,政在养民。水、火、金、木、土、谷维修,正德、利用、厚生,惟和,九功惟叙,九叙惟歌”,是一种在中华大地上传承千年的人文精神,是一种以“责任”为核心要义的道德情操。“德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准,“正德”是谓“正身之德”,指人们的行为要符合道德要求,承担各自的责任和义务,表达了个体对自我的最高要求,充盈着人对自身严格的责任意识。“生”指社会民生,甚至一切生命,“厚生”则谓“厚民之生”,指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体,体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。“正德”强调个体责任和对自我的约束,“厚生”强调社会责任和对社会的奉献。“正德厚生”是中国移动的行为责任规范,同时也是中国移动的社会责任宣言。   “臻于至善”源自《大学》:“大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善”,是一种古已有之,奉行者甚众的事业理念,是一种以“卓越”为核心要义的境界追求;“止”是“到达”的意思。“臻”也是“到达”的意思,同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思,用“臻”取代“止”表达了一种不断进取,不断超越,永不停息的精神。“至善”,即最完善、完美的“理想境界”。“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态,是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神,宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。“臻于至善”是一种状态,是一种不断完善、不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程,是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程,最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。“臻于至善”是一种境界,是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。“臻于至善”是一种位势,是一种站位领先的气势。   试从本案例中归纳出组织文化的主要特征。

单选题 下列情境因素中,(  )促进文化变革。

A

强文化

B

领导权长期由一人掌握

C

发生剧变

D

组织规模大且知名度高

单选题 塑造组织文化,应该注意(  )。

A

主要考虑社会要求和行业特点,和本组织的具体情况无关

B

组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用

C

组织文化主要靠自律,所以不需要建立制度

D

组织文化一旦形成,就无需改变

单选题 (  )观认为,变化是正常的,管理是一个持续的过程。

A

风平浪静

B

激流险滩

C

海洋水域

D

淡水

单选题 组织行为学是建立在(  )。

A

科学管理理论基础上

B

人生理论基础上

C

权变理论基础上

D

组织文化理论基础上

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