2020注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题10-18

1、 家电制造商甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。 （单选题）

A. 加强协调作用

B. 以企业使命为基础

C. 重新制定战略

D. 根据文化的要求进行管理

试题答案：D

2、 凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COS0《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。 （单选题）

A. 控制环境

B. 风险评估

C. 控制活动

D. 监控

试题答案：A

3、 下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（　　）。 （单选题）

A. 企业管理层及全体员工都未辩识出风险

B. 企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

C. 企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制

D. 企业面临影响企业目标实现的重大风险

试题答案：D

4、 按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。 （多选题）

A. 财务管理

B. 厂房、道路等

C. 企业高层管理人员

D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

试题答案：A,C,D

5、 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。 （多选题）

A. 改变变革的范围

B. 改变变革的节奏

C. 改变变革的类型

D. 采用适宜的变革管理方式

试题答案：A,B,C