1、甲公司是一家专业机床的生产企业,在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客要求,让顾客时时刻刻享受服务,该公司的这种举措体现了价值链分析中的()。(单选题)
A. 生产经营
B. 采购
C. 服务
D. 技术开发
试题答案:C
2、
下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是( )。
(单选题)A. 事件树分析法
B. 专家意见法
C. 风险评估系图法
D. 流程图分析法
试题答案:A
3、
甲公司在对自身所处行业进行分析时,发现本行业今年销售额没有发生明显的变化,基本保持在年10亿的水平,行业集中度开始增大,市场基本饱和。针对此种情况,下列选项中。该公司可以选择的对策包括( )。
(多选题)A. 提高效率
B. 降低成本
C. 新产品开发
D. 加强营销
试题答案:A,B
4、以下关于企业战略群组的描述,正确的是()。(多选题)
A. 利用战略群组图可以预测市场变化
B. 分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C. 通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D. 突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
试题答案:A,B,C,D
5、甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有()。(多选题)
A. 部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响
B. 业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险
C. 财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户群从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险
D. 负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失
试题答案:B,D
2024公司战略与风险管理真题模拟03-29
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