2022PMP项目管理师综合练习真题模拟05-26

1、在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）（单选题）

A. 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C. 进行必要的变更

D. 在进行任何变更前和管理层沟通

试题答案：B

2、下列关于项目环境中的领导力的说法都是正确的，除了（）（单选题）

A. 它是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力，并像一个团队那样去工作

B. 它是指通过他人来完成工作的能力

C. 尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素

D. 尽管在项目的每个阶段都需要有效的领导力，但在项目的收尾阶段特别需要，因为这个阶段的工作重点是客户验收可交付成果

试题答案：D

3、风险减轻包括：（）（单选题）

A. 使用表现和支付债券

B. 通过消除其发生的原因，消除某一特定的威胁

C. 避免项目内在的进度风险

D. 通过降低发生的概率来降低风险事件的预计影响

试题答案：D

4、指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？（）（单选题）

A. 执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B. 继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.

C. 什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D. 实施根本原因分析，查明取消项目的原因

试题答案：B

5、当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。（单选题）

A. 组织达成目标的能力

B. 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

C. 项目经理对项目小组资源的控制能力

D. 项目小组成员合作的程度

试题答案：C