2022PMP项目管理师综合练习真题模拟08-12

1、项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）（单选题）

A. 由项目经理进行沟通

B. 由全体成员制定

C. 可以量化

D. 通知所有的项目干系人

试题答案：C

2、有效的风险管理的首要条件是：（）（单选题）

A. 可以获得清晰的决策信息

B. 已确认的风险来源

C. 尽早的指派项目经理管理已确认的风险

D. 训练项目队伍成员理解风险产生的原因，以便实施风险弱化策略

试题答案：A

3、你在管理一个软件项目。项目进行到一半，你的团队刚交付了部分软件的初级版本。你的团队向项目赞助人和关键干系人提供了一个演示。后来，赞助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在构建的这个软件，而他的需求未能得到满足。因此，你现在必须做出一个成本昂贵的大幅变更以满足这个客户。对此最好的的解释是什么（）（单选题）

A. 赞助人不可理喻

B. 干系人分析未能充分完成

C. 团队犯了一个严重的错误，你需要使用惩罚权力来纠正

D. 没有足够的预算来完成这个项目

试题答案：B

4、你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？（）（单选题）

A. 项目工作说明书

B. 合同范围说明书

C. 建议邀请书

D. 合同

试题答案：A

5、名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）（单选题）

A. 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目

B. 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况

C. 与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度

D. 为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

试题答案：D