2021年注册会计师全国统一考试大纲-公司战略与风险管理

一、战略与战略管理

（一）公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

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2.公司的使命和目标

3.公司战略的层次

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（二）战略管理概述

1.战略管理的内涵

2.战略管理的特征

3.战略管理过程

4.战略创新管理

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1

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二、战略分析

（一）企业外部环境分析

1.宏观环境分析

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2.产业环境分析

（1）产品生命周期

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（2）产业五种竞争力

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（3）成功关键因素分析

2

3.竞争环境分析

（1）竞争对手分析

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（2）产业内的战略群组

3

4.国家竞争优势（钻石模型）分析

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（二）企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

（1）企业资源分析

2

（2）企业能力分析

2

（3）企业的核心能力

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2.价值链分析

（1）价值链的两类活动

2

（2）价值链确定

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（3）企业资源能力的价值链分析

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3.业务组合分析

（1）波士顿矩阵

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（2）通用矩阵

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（三）SWOT分析

1.基本原理

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2.SWOT分析法的应用

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三、战略选择

（一）总体战略

1.总体战略的主要类型

（1）发展战略

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（2）稳定战略

1

（3）收缩战略

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2.发展战略的主要途径

（1）发展战略可选择的途径

1

（2）并购战略

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（3）内部发展战略

（4）企业战略联盟

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（二）业务单位战略

1.基本竞争战略

（1）成本领先战略

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（2）差异化战略

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（3）集中化战略

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（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

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2.中小企业的竞争战略

（1）零散型产业中的竞争战略

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（2）新兴产业中的竞争战略

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3.蓝海战略

（1）蓝海战略的内涵

1

（2）蓝海战略制定的原则

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（3）重建市场边界的基本法则

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（三）职能战略

1.市场营销战略

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2.研究与开发战略

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3.生产运营战略

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4.采购战略

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5.人力资源战略

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6.财务战略

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（四）国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

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2.国际市场进入模式

2

3.国际化经营的战略类型

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4.新兴市场的企业战略

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四、战略实施

（一）公司战略与组织结构

1.组织结构的构成要素

1

2.纵横向分工结构

3

3.企业战略与组织结构

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（二）公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

1

2.企业文化的类型

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3.文化与绩效

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4.战略稳定性与文化适应性

2

（三）战略控制

1.战略控制的过程

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2.战略控制方法

（1）预算与预算控制

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（2）企业业绩衡量指标

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（3）平衡计分卡的业绩衡量方法

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（4）统计分析与专题报告

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（四）战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

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3.权力与战略过程

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（五）公司战略与数字化技术

1.数字化技术

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2.数字化技术对公司战略的影响

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3.数字化战略

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4.数字化战略转型的困难和任务

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五、公司治理

（一）公司治理概述

1.企业的起源与演进

2.公司治理问题的产生

3.公司治理的概念

4.公司治理理论

（二）三大公司治理问题

1.经理人对于股东的“内部人控制”问题

2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

（三）公司内部治理结构和外部治理机制

1.公司内部治理结构

2.外部治理机制

（四）公司治理基础设施与治理原则

1.公司治理基础设施

2.公司治理原则

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六、风险与风险管理

（一）风险管理基本原理

1.风险的概念与构成要素

2

2.企业面对的风险种类

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3.风险管理的概念、目标与演进

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（二）风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

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2.进行风险评估

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3.制定风险管理策略

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4.提出和实施风险管理解决方案

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5.风险管理的监督与改进

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（三）风险管理体系

1.风险管理策略

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2.风险管理组织体系

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3.内部控制系统

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4.风险理财措施

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5.风险管理信息系统

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（四）风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

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2.德尔菲法（Delphi Method）

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3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）

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4.流程图分析法（Flow Charts Analysis）

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5.马尔科夫分析法（Markov analysis）

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6.风险评估系图法

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7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法（ETA）

10.决策树法

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11.统计推论法

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