中级人力资源
[切换]1、 伯恩斯把领导分为两种类型,这两种类型是( )。 (单选题)
A. 交易型和合作型
B. 交易型和改变型
C. 合作型和指导型
D. 改变型和指导型
试题答案:B
2、 关于员工持股计划的说法,正确的是( )。 (多选题)
A. 员工持股计划对企业而言是一种低成本的资金获取方式
B. 员工持股计划能激发员工的工作积极性
C. 持股人必须是本企业的正式员工
D. 员工认购的股份在转让、交易等方面比较自由,不会受到限制
E. 员工持股计划参与人盈亏自负,风险自担
试题答案:A,B,C,E
3、{TSE}
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的对应方案。 {TS} 在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。(不定项题)
A. 减薪
B. 提前退休
C. 自然裁员
D. 裁员
试题答案:A,D
4、根据以下材料,回答{TSE}题
首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。
{TS}苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区(不定项题)
A. 年资倾向
B. 盲点效应
C. 晕轮效应
D. 职位倾向
试题答案:A,D
5、{TSE}
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的对应方案。 {TS} 在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。(不定项题)
A. 减薪
B. 提前退休
C. 自然裁员
D. 裁员
试题答案:A,D
2024中级人力资源历年真题03-28
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