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单选题

综合评标价法以()为基础。

发布日期:2022-07-19

综合评标价法以()为基础。
A

投标价

B

标底价

C

评标价

D

中标价

标签: 综合 标价 基础

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利华新型材料公司生产航空工业所用的一种特殊材料,该材料生产分为两个步骤:先将化工原料制成颗粒材料,然后将颗粒材料制成板材。颗粒材料和板材都包括白色和灰色两个品种。公司设有两个基本生产车间,一车间生产颗粒材料,二车间生产板材。一车间生产耗用的原材料一次投入,期末在产品平均完工程度为50%,制成颗粒材料转入半成品仓库,一部分供应二车间生产板材,另一部分对外出售。二车间生产耗用的半成品和其他原材料开始生产时一次投入,期末在产品平均完工程度为60%。该公司设有两个辅助生产车间:蒸汽车间提供生产用气和采暖用气,供电车间提供生产用电和办公用电。该公司成本采用逐步结转分步法:共同耗用的材料费用按投产量定额成本分配;工资及福利费按生产工人工时分配;辅助生产费用采用直接分配法,按直接耗用量分配;制造费用按生产工人工时分配;完工产品和在产品之间按约当产量分配成本,半成品计价采用先进先出法。2013年1月份有关成本计算资料如下。(除非特别指明,单位为元)(1)产量。 (2)材料费用。一车间领用化工原料75000元用于生产颗粒,该原料为白色和灰色颗粒材料共同耗用,白色颗粒材料的单耗定额为80元/千克,灰色颗粒材料的单耗定额为50元/千克。两种颗粒材料还分别各自领用5000元的专用原料。一车间领用间接有机物料2700元。二车间生产领用原材料15000元,其中:7000元用于白色板材生产,8000元用于灰色板材生产。二车间领用间接有机物料3400元。蒸汽车间领用材料1200元,供电车间领用材料2800元。(3)人工费用。一车间生产工人工资50000元,管理人员工资4000元;二车间生产工人工资36000元,管理人员工资3000元;蒸汽车间生产工人工资7000元,管理人员工资1000元;供电车间生产工人工资5000元,管理人员工资1000元;福利费按工资的14%计算。(4)辅助生产费用。辅助生产车间不单独设置"制造费用"账户,辅助生产成本设置"原材料"、"工资及福利"和"其他"3个项目。"原材料"项目登记车间的全部材料费用;"工资及福利"项目登记车间生产工人和管理人员的工资及福利费;除此以外的其他费用均记在"其他"项目。蒸汽车间"其他"项目本月发生额为39680元;供电车间"其他"项目本月发生额为50360元。各产品、部门耗用的蒸汽和电力数量如下表: (5)制造费用。"制造费用"账户设有"材料"、"工资"、"采暖"、"电费"和"其他"5个项目。"其他"项目本月发生额:一车间1740元;二车间4580元。(6)期初在产品。一车间"白色颗粒"本月初在产品结存300千克,各成本项目数额如下表: 二车间"白色板材"本月初在产品结存100平方米,各成本项目数额如下表: (7)半成品。"白色颗粒"半成品月初结存270千克,单位成本230元,总成本62100元。本月10日出售100千克,在出售时结转成本。二车间生产领用400千克,在月末结转成本。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列问题。 下列有关产品成本的计算中,正确的有()。

判断法律行为结果的标准是()。

市场细分应遵循的原则是()

关于裁员计划的冲突 某机械设备厂上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后,总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工,并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。 方明:"我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这样才显得公平"。 袁斌:"这次裁员是强制性的措施,任何部门和单位都不能够例外"。 方明:"可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也到达指标。我们的合同订货量很大,需要扩大生产能力"。 方明:"我知道你们过去的成绩不错,但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的;况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由,公司的减缩计划就不能成功"。 袁斌:"但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人,你要裁员就从我开始吧"。 方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌,但又觉得无法向董事会解释原因,为此他感到两难的境地。如果袁斌既不想让方明离开公司,又要推动公司裁员计划的实施,你有什么好的建议?

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