若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目的状态是()
BCWS是10000,BCWP是7000,ACWP是5000,成本偏差为:()
若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,则此项目的CV为()
已知:BCWS=30,ACWP=32,BCWP=24,则费用执行指标CPI为()。
若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,则此项目的CV为()
若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目的状态是()
费用偏差CV=BCWP-ACWP,当CV>0时表示( )。
BCWS=2200万元,BCWP=2000万元,ACWP=2300万元,SV和项目状态为()。
某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元BCWS=102800元,BAC=147500元按此时的结果,预计项目完成时的总费用超支()元。
背景 某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时,对前24周的工作进行了统计检查,检查结果列于下表中。 检查记录表: 问题 (1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。 (2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。 (3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。 (4)计算24周的CPl、SPI并分析成本和进度状况。